「我不能賭上名聲」,全聯總裁徐重仁為何閃電切割兒子的公司?

作者 | 發布日期 2017 年 04 月 14 日 16:00 | 分類 人力資源 , 網路 , 財經 follow us in feedly

4 月 10 日晚間,全聯實業總裁徐重仁發出聲明,辭任 4 個月前接下的資廚(iCHEF)董事長一職。理由,說的很重。



今年 1 月徐重仁接受《商業周刊》專訪,稱許資廚團隊:「很努力的年輕人,很認真,只要持續專注一定有機會成功。」時隔 3 個月,他的評語變成:「橫斷獨行」、「管理亂象層出」與「傷害股東權益」。

資廚是徐重仁之子徐安昇於 2012 年和吳佳駿、程開佑和何明政一同創辦的公司,專為小餐廳打造的 POS(端點銷售系統)系統,以 iPad 為載具,讓餐廳可以透過其點餐和結帳。5 年來累積 2 千多名餐廳主客戶,包括永和世界豆漿大王、東河包子等知名餐飲店。

徐重仁背書,讓全聯董事長林敏雄也投資 4 千多萬。徐重仁去年 12 月還接手徐安昇的股權,擔任無給職董事長。

流通業教父願意幫助年輕新創,是美事一件。令人不解的是,這是他第一家投資的新創公司,但現在擺明撒手不管。

那天,董事會開始半小時……
三成員工同寄 Email,喊換經營團隊

場景,回到 4 月 10 日的資廚董事會,21 名資廚員工寄出了連署聲明信:「程開佑和吳佳駿的自傲與獨裁,導致團隊必須接受不周全的決策。」大家希望董事會撤換執行長程開佑和營運長吳佳駿。

會中,徐重仁表明要辭職,不顧法人投資人的強力慰留。隨後,他就擬定辭職聲明稿發給媒體。「我不能把我的名聲賭在這個地方(資廚),到時候沒有改善的時候,我要負起這個責任,我承擔不起。」徐重仁說。

徐重仁決定走人
對財務沒共識,「他們覺得錢容易拿」

論商業模式,iCHEF 應沒太大問題。徐重仁認為,關鍵出在,經營團隊屢勸不聽的心態。

徐重仁指稱,接任董事長 4 個月以來,資廚的虧損金額超過其營業額,且自從拿到 A 輪約 1 億 7 千萬的資金後,開支大增,「他們覺得錢很容易拿得到……就沒有節制的去花費……」徐重仁說。徐重仁和林敏雄在董事會的代表王勇智也指出,在公司尚未獲利的情況下,經營團隊出差常搭乘菁英艙。

雙方的歧異不僅於成本。徐重仁認為,資廚在國內市場還未站穩腳步,就急著進軍東南亞。但對創業團隊而言,要南進還是固守本地市場本就是抉擇,先求快速圈地做大,再實踐獲利。

執行長回應變局
面對價值觀裂痕:都是我們的錯

面對徐重仁重批,程開佑表示,「心情非常沉重,會發生這件事情都是我們的錯。」這次事件會鬧這麼大,還有一個不利因素:投資人與創業團隊間灰色的界線。

當初,資廚因為有徐重仁背書,才會迅速被市場看到。身為資廚的「神主牌」,徐重仁的角色介入越來越深,他從投資人,到去年底成為董事長,代表董事會監督 4 個創辦人。

然而,「一個老爸當董事長,下面 4 個人有一個是他兒子,這個權力結構就是錯的,」一位不願具名的商學院教授說。

王勇智在受訪時說,董事會時,創辦人之一的吳佳駿,總急著打斷董事的發言,「用一種要教育大家的口吻。」彷彿擔心傳產出身的林敏雄與徐重仁,要把大家帶回到傳產老路上。

不同立場的人,總忙著說服對方,忙著指控對方不聽勸告,這多像現在在台灣不同企業常發生的場景。資廚的案子,與其說讓我們看到合作的難度,不如說,它讓我們看到,對話,何其不易。

(作者:李欣宜;全文未完,完整內容請見《商業周刊》)

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