還原張忠謀 1,400 天裸退計畫:每星期輪流和「接班人們」聊天、吃飯

作者 | 發布日期 2017 年 10 月 13 日 8:30 | 分類 人力資源 , 職場 , 財經 follow us in feedly

張忠謀親手培養、挑選數十名接班人才,最年輕的人甚至不到 50 歲。 由交棒給一個人,變成交棒給一個班子,過去 4 年布局極為關鍵。



從零開始,把一家公司拉拔到 5 兆 8,000 億元市值,難!但要把這麼大的公司交出去,瀟灑離開,更難!

10 月 2 日,台積電董事長張忠謀親自宣布將於明年 6 月退休,棒子將由下一任董事長劉德音和總裁魏哲家接下。他強調,「未來不會再做台積電任何工作」。不會擔任台積電董事,也不會擔任台積電榮譽董事長,就連問到退休後會不會繼續持有台積電股票,他都說,「就看這兩位的經營績效!」他甚至直言,兩位接班人還未達到他心目中對生意人的標準,但比過去有進步。

張忠謀向來言出必行,他經營台積電 30 年,為何這次如此堅定,公開強調,不只不會參與決策,而是不會做任何台積電的工作?

養團隊
交棒,不只交給兩個人

張忠謀沒說出口的是,為了這一天,他已經細密布局超過 1,400 天,「4 年前他已慢慢在布局,完全按他自己計畫。」一位關鍵人士透露。

這一次,張忠謀的交棒規畫比上一次更為綿密。他不只是交棒給兩個人,而是交棒給一整個團隊。他的交棒模式類似鄧小平,連接下來第三棒、第四棒的人才都仔細審視過了。

時間回到 4 年前,這一年,共同營運長蔣尚義退休;之前,他讓 3 位營運長互相輪調、歷練不同的工作,蔣尚義退休後,劉德音和魏哲家共治的格局逐漸形成。在交棒給前任總執行長蔡力行時,張忠謀說,作為董事長,首要任務就是擔任蔡力行的導師,他還引用《英國憲法》解釋,就像英國女皇有三大權力,做為導師有「被諮詢、鼓勵和警告的權力」,藉以幫助繼任者成功接棒。過去 4 年,張忠謀的做法和上一次不同,他不只當魏哲家和劉德音的導師,連他們的下一階部屬,副總經理以及副總經理以下一階部屬到處長級主管,都列入張忠謀的接班人培養計畫中,其中有不少四十多歲的人才。張忠謀和魏哲家、劉德音等人,一起培養台積電的「接班人們」。

例如,3 年前,張忠謀還在台積電內部辦起 EMBA 課程,由張忠謀親自選定課程內容,決定講師,每週末在台積電內部上課,連劉德音和魏哲家都要上課,甚至都要交作業。

張忠謀還會每星期輪流和「接班人們」吃飯、聊天,甚至會丟球給對方,讓對方決定聊什麼,「不見得都是談工作」,用一對一的方式,和接班人互動,深入了解每個人,再決定如何替每個人找對的導師,用最適合的方式幫助他成長,「他是自己動手帶這些人」。

養人才
給空間,從旁觀察表現

培養處長一階的人才,張忠謀的方法是給空間,他要求副總經理對這群人,從「交辦事情」變「在旁監督」,給這群人一定的決策空間,觀察這群人的表現。

張忠謀找的是有未來國際影響力的人才,看的是人才的「器大、識深」,「不是在國外住過,去過很多地方就叫國際人才」;一位接近張忠謀的關鍵人士分析,從談話中,他能看出一個人的個性和視野,不只是對半導體的了解,甚至是看對方對國際經濟、地緣政治等不同面向、議題的看法。

張忠謀曾說,如果他和這個人不熟,他不會重用這個人。張忠謀把人才視為公司經營的重要一環,台積電沒有人資長,因為他認為人資策略該由台積電董事長和執行長負責,交由人資副總執行。他要了解一個人,就靠一對一的互動。

他最親近的接班人劉德音和魏哲家更是如此,他們的辦公室就在張忠謀辦公室旁,張忠謀為他們設下「不關門」原則,不希望看到他們關著門在小房間裡辦公,只要張忠謀想找他們討論,就算他們正在接客戶電話,也必須放下電話,先和張忠謀討論,每個人的個性、偏好,思考模式,都沒有隱藏空間。

張忠謀還會和每位接班人討論如何培養自己的能力,「台積電認為,培養自己的能力,是每個人自己的責任。」一位業界人士觀察,台積電內部有一個叫 IDP(個人發展計畫)的計畫,每一年都會要求主管和員工討論,接下來員工認為自己哪些地方需要加強,需要上什麼課,或是如何學習,「每個人的時間和資源都有限」,透過討論,才能讓公司的目標和個人的學習目標一致,達到最大效果。

求精英
向外挖角,強化團隊陣容

為了培養接班人,張忠謀還要求劉德音參加博鰲、達沃斯世界論壇,不只「去見不一樣的人」,去也不能是當聽眾,是要和這群人切磋,丟出想法和對方互動。「當和你討論的人是馬雲、是孫正義,而且有能力對話,眼光當然也會不一樣。」他分析。張忠謀自己也身體力行這個原則,他即使再忙,每年都會花好幾天時間參加《富比士》等論壇,和頂尖好手對話。

張忠謀也向外求才,過去 4 年,台積電副總級的經營團隊增加不少新血,他在趨勢科技創辦人推薦下,挖來馬慧凡,3 年前,他將馬慧凡晉升為人資副總。同一年,方淑華擢升為法務長。兩年前,研究發展副總經理林本堅退休,沒喝過洋墨水的王英郎升為研究發展副總經理,這一年他才 49 歲。去年底,張忠謀更一口氣增加 5 位副總經理職缺。

過去 4 年,張忠謀帶領劉德音、魏哲家,從各種角度觀察、測試培養出數十名潛在接班人才,張開一張綿密的人才網。

未來就算經營遇到逆風,在下一代董事長和總裁背後,還有第二層人才預備隊可以出征,即使其中有人無法勝任,整個梯隊仍有足夠的人才資本,調整隊形。親手培養未來三代的接班人才,再徹底放手讓他們發揮,正是張忠謀敢於宣布裸退的負責任態度,也是資本市場看好台積電未來發展的首要關鍵。

(全文未完;本文由 財訊 授權轉載)

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