樂天口風超緊，結盟國票金的第一步是……

自 2011 年接下這個業界公認最難當的國票金控董事長重任後，魏啓林不僅要調和鼎鼐旺旺、美麗華、耐斯、第一銀行、合庫等各大股東，更重要的是，要幫國票金取得一張銀行執照。而這也是他膽敢跨出台灣，爭取與日本樂天合作申設純網銀業務的關鍵動機。

2002 年，沒有銀行與人壽的國票金，以證券與票券公司為主體成立金控，規模擴大有限，主因在於票券公司雖然可以做拆款放款，卻無法吸收存款、沒有金流平台，資金運用效率大幅受限。

跨足銀行受挫國票金轉攻純網銀

銀行家數已近 40 家，金管會不願意再發新執照，而是希望國票金購併既有銀行，當中就有諸多困難。「價格是關鍵，賣方的開價往往是淨值一、兩倍以上。但國票金有官股，價格太高會有圖利他人之嫌，董事會就過不了，所以購併永遠談不攏，」他曾在 3 年多前試過公開收購三信商銀，但當時規定第一次公開收購就要過半，最後以失敗告終。

2016 年，金管會核准台工銀以工業銀行執照換取商銀執照成功轉制，魏啓林為此到金管會拜訪，也想用票券公司執照交換銀行執照，但考量到於法無據，難有結論。此時金管會官員反而主動提及全球金融科技方興未艾，中日韓猶熱，他們正在研議純網銀，只是還不知道何時開放執照申請，不如國票金也去研究，比較有機會成功。

「我當場說我有興趣，就開始研究，」產業人脈深厚的魏啓林說，回去後他先後找了台灣科技大老與電商龍頭好友長談，但當時政府才剛開放非金融機構可經營電子支付，業界對純網銀、生態系尚無想像空間，興趣都不高。