在香港，珠寶與首飾零售品牌周大福有 90 家門店，平均單店銷售額每年超過 3,500 萬港幣，雇用萬名員工。化妝品零售商莎莎有 98 家門店，平均單店銷售額也接近 3,500 萬港幣，雇用員工近 5,000 人。在西九龍，從旺角到尖沙咀，他們的門店舉目可見，來自中國大陸的觀光客比肩繼踵，揮舞著銀聯卡「買買買」。
截止 2014 年 6 月，香港零售業就業人數 272,000 人，占所有私營經濟雇用人數的 9.9%，零售業占 GDP 總額的 22% 以上。另一個經濟支柱金融行業就業人數 228,000 人，占總就業人數的 6.9%。然而，香港所有的互聯網創業公司加起來可能只有三四千人。
貨車召車軟體 GoGoVan 的創辦人林凱源（Steven Lam）告訴認為，即使把所有香港政府認定為高新科技行業的就業人數加在一起，這個數字也就只有三萬上下。GoGoVan 上個月宣佈獲得人人網 1,000 萬美元投資，這條消息振奮了整個香港創業圈。「人人都在談論 GoGoVan」，投資人 Ping Wong 說，「我有的時候晚上回家打不到車，會在附近買上一大包東西，用 GoGoVan 叫一輛卡車，讓司機送貨順便載我回家」。
筆者上個週末從深圳到香港，聊了四家香港創業團隊，完全能夠感受到 GoGoVan 在他們心中的分量。確實人人都在談論 GoGoVan，就像在深圳人人都在談論 DJI 大疆。區別是前者只不過拿到了千萬美元融資，後者已經估值數十億美元，有望在明年迎來 IPO。
提供電商快速建站服務的 Shopline 聯合創辦人 Fiona Lau 透露，「在矽谷每個投資人都在問我們什麼時候去大陸市場，有一個中國的故事，估值可以提升十倍」，Shopline 之前作為 500Startup 的入選項目在美國孵化過一段時間。Shopline 這樣的快速建站電商平臺過去兩年在大陸已經並不鮮見，但是在激烈的電商競爭壓力下幾乎都沒能生存下來。
但是 Shopline 這樣的平臺可以稱得上是 2.0 版本的快速建站。他們不僅要用簡單美觀的方式為客戶建立 Web 網站，還有通過地推方式獲取使用者，並和支付、物流、零售和社交網路對接，説明使用者獲取流量。這就有 Airbnb 的味道在裡面了，幫用戶解決問題，而不只是展示商品。
這一代香港創業公司避開了北京和矽谷在純線上積累的優勢，直接進入了 Airbnb 和 Uber 的時代。跨越式發展的好處是避開了和強大對手的競爭。壞處是卡車司機和小店主，分別需要 GoGoVan 和 Shopline 手把手地培育使用移動互聯網的習慣。Fiona 有過淩晨三點在矽谷接香港店主電話的經歷。
好在香港是一個很小的單一市場，從 8 月底到 11 月的 9 周裡，Shopline 的用戶增長了 6 倍，付費用戶增長了 14 倍。在香港這個線下商業體系成熟和社區關係穩定的城市裡，Shopline 的模式解決了兩個問題：
第一個是原有電話服務的缺陷，香港的線下商戶很依賴電話獲取訂單，使用者上門取貨，現在用網頁代替電話，效率提高很多。這點 Shopline 和 GoGoVan 是一樣的，GoGoVan 兩個月就拿下了原來貨運電召平臺 20%的訂單。
租金越來越貴，很多普通商戶只能往樓上搬，Shopline 可以說是租金上漲的受益者，因為這些樓上的店鋪需要把行銷和商品展示放線上上。同時，Shopline 也是高額租金的受害者，作為太古地產 blueprint 創業加速計畫的一部分，他們目前和 10 家創業公司共用空間。
和 Shopline 不同的是，GoGoVan 剛剛在觀塘租下上千平方米的辦公室。進軍大陸市場的計畫讓他們獲得在資本市場獲得了充足的彈藥。Steven 並不害怕在大陸的競爭對手，比如剛剛拿到 500 萬美元 A 輪融資的運滿滿。但他仍然對大陸的激烈競爭表示擔心，「有很多投資人過來，說了兩句就覺得不是來認真談融資的，而是來打探你的」。
Steven 五年前在復旦大學讀過半年交換生，他最後選擇了人人網的投資，而不是更豪爽的 BAT 或者更適合開展業務合作的 58、趕集，因為「覺得人人網是朋友」。除了人人網這個朋友之外，Steven 並不排斥在業務上和 58、趕集等流量入口做朋友，畢竟在大陸更多人是在生活服務網站而不是電召平臺上尋找貨車。
而 Shopline 沒有在大陸找到朋友，所以他們不敢輕易進入這片廣袤的土地，而是選擇了進軍文化和商業環境更加相似的「臺灣、新加坡和其他東南亞國家」。
Shopline 是投資人 Ping Wong 通過郵件介紹給筆者的十家香港本地創業公司之一，她一個人幾乎覆蓋了這個城市的創業圈，這在大陸一線城市是難以想像的，香港創業者非常孤獨。很多人選擇西進或者北上，在深圳幾乎走訪的每一家硬體孵化器，都有一個來自香港的團隊。
「在香港創業要付出的機會成本太大了，房價很高、物價也很高」，Steven 畢業回到香港，拒絕了所有大公司的 offer，在同齡人中被視為異類，「（他們）在投行或者諮詢公司上班，用幾十年時間換一套小小的公寓」。
如果不願意選擇到金融或者諮詢行業，香港的精英 STEM 畢業生還有很多直通矽谷的機會。普通的畢業生，也會傾向選擇進入零售業或者旅遊業。
甚至連在校學生都沒有給創業公司提供土壤。Shopline 這種模式本來很適合在校園市場推廣，但是因為很多學生去做代購，遠比自己開店回報來得快，所以目前只有少量有設計和品牌意識學生在他們的平臺上。
因此 Steven 羡慕起大陸的年輕人，「我不害怕 BAT 來到香港開展更多業務，即使會和我們有一些競爭。我希望他們快點來，讓香港的年輕人看到，還有另外一條路」。
Fiona 同意 Steven 的看法，在創業之前，Fiona 在高盛和迪士尼香港工作，「香港的網路太不成氣候了，這裡有什麼電子商務，eBay？雅虎？」不過 Fiona 對未來很有信心，「以後線下和線上會更多結合在一起，香港會有一些優勢」。
