提到台灣實力，多數人會想到硬體產業，但絕對不會想到軟體和創新，這讓台灣新創團隊籌資困難，受到的矚目也相對較低。
為了讓全世界看到台灣新創能量，資策會在經濟部工業局指導下，創立「ASIA BEAT」聯盟，試圖打造亞洲創業家和創投展現自己、相互連結的平台，並以平台名氣拉抬台灣新創產業在國際上的聲勢。
1、2 日，第一屆 ASIA BEAT 活動在台灣舉辦，主軸為「募資和亞洲市場觀點」，集結日本、韓國、中國、新加坡等多個亞洲國家的創業家、媒體與創投，共商亞洲一體的連接策略，同時交換日、韓、中三個市場的動態。
首波加入 ASIA BEAT 聯盟的成員除了台灣資策會，還有日本創投 B Dash Ventures、韓國科技創業媒體 Platum、新加坡科技媒體 e27、中國大陸媒體 TechNode（TechCrunch 中國），未來希望藉由各國代表，拉攏更多成員加入。聯盟中的成員將成為新創團隊、創投進入亞洲各國市場時的諮詢、協調窗口。
資策會副執行長龔仁文在會後受訪時談到，資策會已經連續 7 年舉辦 IDEAS Show，讓台灣新創團隊有展示的舞台，資策會也從中觀察到三個致命問題，而創辦 ASIA BEAT，把台灣新創產業的格局擴大到整個亞洲，就是為了解決這三個問題。
一、讓台灣聲音被全世界聽到
每當台灣團隊走出國外，參加國際型的創業聚會，往往很難受到國際關注，原因就在於講到軟體、新創，別人不會想到台灣，也不會有興趣瞭解台灣做了什麼。就像講到化妝品品牌，大家理所當然的會想到法國、韓國，而不是馬達加斯加。
如果 ASIA BEAT 能成功站上亞洲舞台，讓所有想要在亞洲市場參一腳的人都會找上 ASIA BEAT，那麼，聯盟成員之一的台灣就有機會被看到，在新創產業爭取一席之地。
二、讓年輕人得以在國際間大聲說話
在世界各國，新創團隊多以年輕人為主，這不奇怪。但台灣年輕人卻因為英文能力不夠好，出國向創投行銷自己的點子都成問題；此外，國際視野不足膽識也不足，使得台灣年輕人的創業點子原創性不足，又或是明明可以發展到全球的點子卻只敢把眼界放在台灣市場。
ASIA BEAT 每年都會舉辦全亞洲的創業競賽，在競賽中，創投決定投誰、不投誰的結果是很明顯、很血淋淋的，跟在網路上看新聞的感覺截然不同，因此台灣年輕人馬上就能瞭解別人哪裡比較好，而自己哪裡需要努力。
此外，把全亞洲的平台建立起來，就能讓不同國家的創業家交換訊息，一旦交流得更加頻繁，台灣年輕人將會更加了解亞洲市場、國際市場動態，培養國際視野和膽量。
三、讓台灣創投認識新創產業
當全球的焦點都鎖定在 Google、Facebook、Amazon 這些網路公司時，台灣創投卻仍看不懂這些看不到摸不著的軟體、線上廣告、電子商務、大數據、App，因此他們不願意把資金挹注給新創公司，結果就是台灣新創公司難以壯大，新創產業難以活絡。
其實從這一次 ASIA BEAT 舉辦的創業競賽，就可以看出台灣創業環境不好的事實。
這次創業競賽共有 30 支來自亞洲各國的隊伍，冠軍團隊可獲得台灣三星提供的 30 萬元獎金。為什麼一個由台灣發起、在台灣舉辦的活動，卻是由外商公司提供獎金？被問到這個問題，龔仁文馬上大吐苦水，忿忿不平的抱怨，資策會不是沒有找過台灣的科技業大廠，但這麼大的一個活動，卻仍得不到關注。
若 ASIA BEAT 能將創業生態帶近台灣，有更多新創公司、國外創投在台灣活動，那麼台灣創投就有機會認識這個產業，看到更多案子，改變以往不敢把錢投資給新創公司的思維。
不管 ASIA BEAT 會不會成功，重點是別讓「創業」這鍋湯冷掉
事實上，ASIA BEAT 不是第一個以亞洲為單位的創業聯盟，不禁讓人好奇，由一個新創團隊不特別受矚目、不以新創產業聞名的國家來組織這個聯盟，會不會有戲唱？
龔仁文回答，推動 ASIA BEAT、推動新創產業這件事，資策會不怕競爭，只怕這鍋湯冷掉。台灣的優勢在於我們的語言、市場跟中國的連結度高，雖然市場不比中國大，但在智慧財產權的保護又比中國好，因此在新創公司都想進軍中國市場的時刻，台灣能做為跳板，在保護新創公司智慧財產的同時，又能以較容易的方式把它帶進中國。
創新工廠創辦人兼執行長李開復曾在 2013 年一場「華人科技創新的新機會」中點出，台灣錯過了軟體、行動的革命，落後中國、美國許多。雖然 ASIA BEAT 活動現場創業家、媒體、創投雲集，但這一步不一定會成功，1 日一早的論壇中，台上與談者稍嫌意興闌珊的樣子，更讓人為它擔心，不過就算它不成功，資策會所點出台灣創業體質不健全的問題，仍需要被解決，愈快愈好。
（首圖來源：資策會）
