國際油價下跌，油氣開發商大多慘兮兮度小月，不過 Hilcorp 不但不要求員工「共體時艱」、無薪假，還大手筆發給每個員工 10 萬美元，合約新台幣 327 萬的獎金。
這件事的前因後果要從 5 年前說起，2010 年時，Hilcorp 挑戰員工，希望員工人人能有遠大願景，提出了「夢想 2015」內部活動，設定要在 2015 年底達成油氣生產量加倍、油氣蘊藏量加倍、公司淨值加倍的目標。
這不是該公司第一次提出類似目標，2005 年的時候，Hilcorp 就同樣提出「倍增動力」（Double Drive）計畫，要在 5 年內倍增公司規模，結果在 2010 年時順利達成，於是 2011 年 Hilcorp 實踐諾言，給予員工每人 5 萬美元的兌換卷以購買夢想中的名車，要是對車子沒興趣，也可抵換 3.5 萬美元現金。
事實上，Hilcorp 自 1989 年創立以來，發給員工豐厚獎金就一直是企業的傳統，該公司的格言是「我們都在同一條船上」（we are all in this together），獎金平均給到薪資的 33%。
有了這樣的前例，員工對「夢想 2015」計畫全力以赴，竟然提早 8 個月達成 3 大指標加倍的目標，於是公司依約要支付獎金給 1,380 名員工，未做滿 5 年者則依照過去 5 年內服務時間比例分發。員工在年底聖誕節前夕拿到這筆大獎金，紛紛表示是最佳聖誕禮物、美夢成真，也說所有員工都會每天全力以赴。
有這樣對員工大方的企業文化，怪不得 Hilcorp 有 3 年獲選為《財富》百大最佳工作場所公司，在 2014 年名列第 15 名，2015 年名列第 20 名；94% 員工都認為在 Hilcorp 工作非常棒，97% 認為在 Hilcorp 工作具高度挑戰性、工作氣氛絕佳，96% 認為回報豐厚，且 98% 員工在公司工作感到驕傲
Hilcorp 內部有許多激勵員工的口號與格言，譬如「今日事今日畢」（Act Today, Not Tomorrow）、「把自己當公司的主人」（Work Like You Own the Company）、「日新又新」（Get Better Every Day）等等，但這些老掉牙格言每家公司都有，只是其他公司很少能 5 年成長 1 倍，到底 Hilcorp 的訣竅是什麼？其實就是沙場老將的智慧：發餉就有士氣。
過去台灣常說「選舉無師傅，用錢買就有」，其實這句話或許更適用於經營企業，Hilcorp 的成功，證明了簡單的真理：敢大方給獎金，員工自然全力以赴，創新、積極、負責、遠見種種特質，獎金一發下去，通通都出現了；捨此不為，整天只想「扣死當」壓低薪水，卻妄想靠喊口號就能激勵員工，沒給錢還說是「幸福企業」，員工當然只會消極「不自燃」而已。
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