已故英特爾前執行長葛洛夫曾留下「唯有偏執狂得以倖存」名言，這句話被視為 IT 與新創產業的圭臬，要做就要做最好、最有特色的，只有領域第一名才能存活，中庸之道只會遭淘汰。不過，現在不只 IT 產業，這股風潮也擴散到傳統通路領域，耐吉（Nike）因應業績不振做出的最新調整，讓所有的中庸通路業者都皮皮剉。
Nike 在 2015 年時意氣風發，當時喊出業績 2020 年要比當時大增 63%，達到年營收 500 億美元規模。言猶在耳，兩年過去了，Nike 卻成長緩慢，2017 財務年度（2016 年 6 月至 2017 年 5 月）營收 343.5 億美元，雖然比 2016 財年的 323.76 億美元，以及 2015 財年的 306.01 億美元還是有成長，但離 500 億美元的目標實在有點遙遠。2018 財務年度第一季（2017 年 6 月到 8 月）營收 90.7 億美元，年成長僅 0.1%，成長低速使得 Nike 不得不表示 500 億美元目標將往後延遲。
這造成 Nike 股價從 2017 年 8 月初高點約 60 美元，至 2017 年 10 月中一度跌至 50 美元出頭，之後才又回升至 55 美元上下。Nike 的尷尬來自 2015 年時對運動服飾潮流過度自信，沒有考慮到市場大好一定會引來對手競相加入。當通路推出廉價自有品牌侵蝕低價市場領域，巴寶莉（Burberry）、周仰傑（Jimmy Choo）進入市場搶佔高價領域，Nike 的老對手愛迪達（Adidas）也在美國市場重振旗鼓，Nike 的飛躍性成長大夢就在高度競爭中褪色為緩慢成長。另一方面，Nike 長期倚賴的重量級品牌喬丹，也因為與目前的年輕人時代落差越來越遠，不可避免的業績開始衰退。
儘管 Nike 在如此激烈競爭中，還能保持成長已算相當不容易，但本身先前提出的超高目標，以及投資人的壓力下，Nike 還是得提出應對策略，而這個策略就是拿實體通路開刀。
Nike 於季報發表會不斷強調將衝刺數位營收來恢復成長力道，將力主推動數位營收從 2017 年的 15% 比例，於未來 5 年內倍增為佔總營收 30%。以 500 億美元目標推估，這表示未來 5 年內，電子線上商務將佔 Nike 營收成長的三分之二。在 Nike 強力主打數位營收的大趨勢下，實體通路則面臨 Nike 計畫大幅改造體系的威脅。
Nike 當前與 3 萬家實體通路商合作，總共布點到 11 萬家實體通路店面，如今 Nike 認為規模太小、無特色的平庸通路不值得合作，將把 3 萬家合作名單大砍至僅剩 40 家龍頭通路體系，如鞋櫃（Foot Locker）、諾德斯特龍（Nordstrom）等。Nike 選擇合作對象的條件，是該通路店面能給予 Nike 足夠寬廣的特別空間，以利完整展示 Nike 產品與行銷設計，同時店內還要有 Nike 訓練的員工，幫助客戶講解、找尋、搭配適當的 Nike 產品。Nike 只跟這樣的通路商合作，並會給予獨家產品，提供共同行銷經費，還有特定折扣。
（Source：Foot Locker）
至於大多數「平凡、中庸的通路」呢？，Nike 品牌總裁特維‧愛德華（Trevor Edwards）很明白的說，他們「無法生存」，反正橫豎都會死，所以 Nike 打算棄他們於不顧，「會在未來 5 年內離開」。
Nike 年營收 343.5 億美元，動向將大幅影響通路商的命脈，以 Foot Locker 而言，有 6 成營收都來自 Nike。對普通小通路商來說，更致命的是，不只有 Nike 這樣做，所有主流品牌都有志一同，愛迪達宣示要在 2016 到 2020 年之間，讓數位營收從 10 億美元增為 40 億美元，安德瑪（Under Armour）則在通路倒閉潮中遭到壞帳灼傷，現在致力於繞開通路，直銷給消費者，其直銷營收最近一季大增 2 成。
未來只剩下最具特色、最有行銷魅力、對消費者有最好現場服務的大規模通路，能在這樣的趨勢下生存，無數無特色的平庸小通路，則將遭到電子商務夾殺，以及供應商放棄他們的雙重打擊，加速滅亡。複製葛洛夫「唯有偏執狂得以倖存」的世界，只有頂尖、做到最好，才有生存的價值，平凡就等於滅亡。
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（首圖來源：NIKE）
