終結兩代兄弟鬩牆，李錦記靠家族憲法傳承百年家業

德國默克集團董事長長史丹格‧哈弗坎（Frank Stangenberg-Haverkamp）指出，年輕時他對默克的經營走向與叔叔們不同；他認為默克應該再擴大經營，叔叔們並不同意，但默克的家族憲法讓大家都把權力交給家族委員會，並沒有發生爭權爭產的情況。

史丹格在 2017 年來台參加家族論壇時，還講過一句名言：「家族間鬥爭結果，將全部是輸家，沒有贏家。」當家族憲法規範得很清楚時，家族成員就沒有爭鬥的空間。

兩次兄弟爭產當教訓  李錦記第三代設立家族憲法

在華人家族企業間制定家族憲法最有名的例子，就是香港的李錦記集團，但李錦記集團也是因發生兩次家族重大爭產紛爭後，才制定家族憲法。

李錦記集團是在 1888 年由李錦裳創立的，至今已有 130 年的歷史。1972 年時，李錦裳的長子李兆榮和次子李兆登兩人，與三子李兆南經營理念不合；李兆南對公司未來發展深具信心，但兩位哥哥認為不應再冒險擴張經營，最後李兆南的兒子李文達出面買下兩位伯伯的股權，從此接手管理公司。

李文達接手公司後，邀請自己的弟弟李文樂一起經營公司，並給李文樂相當大的股份；但到了 1986 年，兩兄弟對李錦記未來發展方向，又出現了不同看法。

當時李文樂提出退休要求，李文樂的太太還要求把巨額股份全部變現，兄弟無法達成共識只好走上法院，李錦記甚至被香港法院要求停業半年；李文達最後把弟弟手中的股權全部買回。

歷經這兩次家族爭產紛爭後，李文達不願再看到家族出現第三次爭產糾紛，因此在 2002 年制定了李錦記的家族憲法，並由李文達及太太與 5 位子女組成家族委員會。

傳承家族精神永續經營   比規劃有形資產重要

在家族紛爭有了家族憲法做為最高裁決機制後，李錦記的業務蒸蒸日上。根據今年 2 月《富比士》發布的最新調查報告透露，李文達的身價成長了一倍，達 171 億美元，香港富豪排名上升到第 3，僅次於長江集團創辦人李嘉誠的 317 億美元，與恆地集團主席李兆基的 300 億美元。

資誠會計師事務所副所長郭宗銘表示，家族憲法的主要內容，著重在家族的處事及經商之道等無形資產要如何傳承下去，這些無形資產能順利傳承，比有形資產的規畫還重要。

據了解，默克家族即要求家族成員要共同遵守誠信、勇氣、責任及透明等家族價值觀；而在李錦記的大廳上，則掛著李文達寫的經商之道金句「思利及人」。

台灣企業詢問度增高   透過信託機制教育子女

郭宗銘舉例子指出，他到日本參觀一家傳承上千年的「法師溫泉旅館」，發現這家旅館 1 千年來，每天早上 6 點就開始誦讀各種經書，到目前已傳到第 46 代經營者，家族精神能傳承，是家族企業永續經營的重要原因。

協合國際法律事務所合夥人張溢修律師則發現，的確是有愈來愈多台灣家族企業詢問家族憲法及家族傳承的事務，但對於子女的教育，有些台灣企業家的想法相當特殊；他們並不想把辛苦賺來的錢都分給子女，而是希望給子女有更好的起跑點就行。

因此，制定家族憲法時會透過信託機制，要求未來子女長大後，若要念研究所或博士，這個家族信託必須支付學費，或是買一棟不多於一定金額的房子等。

郭宗銘指出，家族憲法除了制定家族紛爭的規範外，也可制定出家族內規，例如，李錦記的家族憲法就規定家族成員須遵守不晚婚、不離婚、不准有婚外情的三不原則，違反者就須退出公司董事會；家族憲法另一個重點，就是要規劃對未來子孫的培訓，也就是說要有接班人養成計畫。不管李錦記或默克，對後代子孫需經何種培訓才可進入家族企業工作，都有明確的規定。

郭宗銘表示，許多台灣企業家經常抱怨找不到人接班，但你不培養怎會有接班人？他指出，這些都需事先在擬定家族憲法時仔細地規劃，因為好的接班人不會從天上掉下來。

（本文由 財訊 授權轉載；首圖來源：Chong Fat [Public domain], via Wikimedia Commons）