LG 電子執行長 William Cho 在今年的 CES 展會中闡述了該公司 2025 年的事業策略,他表示,需要透過完善因應快速變化的全球市場環境的執行策略,來建立起結構性競爭力(Structural Competitiveness),並加速質量增長(Qualitative Growth)。
Cho 特別提到,LG 在創新商業模式下取得良好的進展,如租賃服務(Subscription Service Business)與 webOS 平台的廣告及內容業務等,展現 LG 對不斷變化的市場需求的靈活應變能力。他強調,在前所未有的市場不確定性和不斷變化的競爭態勢(Competitive Landscape)下,需要全然不同層次的策略與精準的執行。
與兩年前 LG 首次提出「未來願景 2030(Future Vision 2030)」相比,全球市場復甦正經歷長期延宕,而主要國家貿易政策的轉變等地緣政治風險也更加明顯。與中國企業的競爭模式也從以價格為主的競爭,轉向更著重於技術競爭。
作為「未來願景 2030」的一部分,LG 計畫將既有以裝置為核心的業務(Device-centric Business)擴展至移動(Mobility)與商業空間(Commercial Space)。憑藉數十年來的顧客洞察、專業知識與技術實力,LG 致力轉型為能連接並提升顧客體驗的智慧生活解決方案公司。
轉變業務模式
LG 現在正透過租賃服務和官方線上商城等新商業模式擴大市場占有率。憑藉 LG 的優勢,租賃服務突破價格導向的競爭,結合裝置與服務,以提供更大的便利性與靈活性。顧客可根據自身需求選擇適合的產品租賃期間,並享受尊榮保養服務(Optimized Care Services),使 LG 能與顧客維持更緊密的關係,並創造經常性收入(Recurring Revenue)。
LG 也透過加強到府維修保養服務及多元化銷售通路來強化競爭優勢。今年,繼馬來西亞、泰國與台灣成功推出後,LG 正將租賃服務擴展至印度、新加坡及香港。
2024 年 LG 的租賃服務營收年增率超過 75%,超過公司原訂 1.8 兆韓元(約 12.21 億美元)的目標,達到近 2 兆韓元(約 13.57 億美元)的營收。LG 的目標是在 2030 年前將此數字提升至三倍以上,並將租賃服務定位為成長的核心動能。
LG 指出,該公司以數據驅動(Data-driven)的官方線上商城也正迅速成長,去年 11 月黑色星期五期間的銷售額較前年同期增長超過 80%。
webOS 擴展平台服務
LG 指出,其平台式服務業務(Platform-based Service Business)正促使 LG 業務結構轉型成高利潤模式,期望在 2030 年前將營收增加超過五倍,並占 LG 總營業利潤 20% 的目標。這一商業模式利用全球數億台 LG 產品作為媒介,透過為顧客提供內容、客製化廣告與服務創造收益。
LG 在此領域的成功案例之一,是基於 LG webOS 智慧顯示器作業系統的廣告與內容業務。去年該業務突破了 1 兆韓元(約 6.79 億美元)的營收目標。
從今年開始,webOS將成為多種裝置與解決方案的綜合內容平台,涵蓋IT產品與車載資訊娛樂系統。同時 webOS 也將擴展至 AI 數位戶外廣告解決方案,進一步發展為一個「整合性媒體廣告平台」,在多元的室內外空間中提供差異化的內容體驗。
為此,LG 於去年年底透過組織重組,整合了其顯示器相關業務,包括電視、商用顯示器(Signage)、螢幕及筆記型電腦。LG 也正積極探索透過併購(M&A)與合作夥伴關係來獲得更多資源的各種機會。
加速 HVAC
為加速 B2B 業務成長,LG 將重點放在於 AI 時代預計將快速擴張的暖通空調(HVAC)業務上。公司已成立專門的 LG 生態解決方案事業部,以提升既有的暖通空調業務規模。暖通空調業務和 LG 的車用零組件、智慧工廠業務,將在推動B2B業務取得更大成功方面發揮重要作用。
LG 暖通空調採用領先業界的核心技術,擁有全面高效、高性能的解決方案組合,其最先進的產品涵蓋家用空調到使用於大樓、學校及公共場所等的商用空調;旨在替代化石燃料鍋爐的供暖解決方案;以及先進的冷卻系統技術,這些技術目前被應用於優化資料中心的能源效率—資料中心是 AI 基礎設施的關鍵支柱。此外,在重點市場中,LG 正加速建立在地化、一條龍的業務結構,涵蓋研發、生產、銷售及維修保養服務,並具備開發區域特定解決方案的能力。
在 2030 年之前,LG 預計 B2B 業務將占公司總營收約 45%。B2B 業務在 2021 年約占公司總營收 27%,而該比例在去年底已上升至 35%。
未來 LG 也將持續專注於強化八大核心技術,包括:軟體、系統晶片、AI、機器人、材料與零件、標準規範、下一代運算與雲端/數據技術。
(首圖來源:LG)