Tom′s Hardware 報導，半導體大廠英特爾（Intel）正在轉型，也就是新執行長陳立武規定，新產品的開發必須證明能達到 50% 毛利率以上的門檻才能獲得批准，希望藉此重塑股東價值與工程文化。
報導指出，在快速變遷的半導體產業中，企業的策略調整對於長期競爭力來說至關重要。而英特爾，當前就在正經歷一場由陳立武主導的深度策略轉型。其中，最引人注目的一項新政策，就是未來所有新產品開發計畫，除非能證明其預期毛利率（gross margin）達到至少 50% 的門檻，否則將不予批准，甚至不會分配工程師資源。這項果斷的計畫，目的在使得英特爾的重心重新回到股東價值最大化，並重建其財務健康狀態。
英特爾產品部門執行長 Michelle Johnston Holthaus 在美國銀行全球科技大會宣布的政策，明確定下了一道界線，那就是任何無法預期達到 50%，或更高毛利率的新產品計畫都將無法推進。Holthaus 解釋，這項風險規避的政策雖然可能早就該有，但如今已成為英特爾內部運作的關鍵準則，確保產品在初期階段就具備足夠的獲利潛力。這代表著如果一個產品在相關產業預期的基礎上，無法證明其毛利率能達到 50% 或更高，它將不會獲得批准。
值得注意的是，英特爾並非期望或預計其所有營運都能達到 50% 的毛利率，而是將此做為公司內部的發展目標。然而，這項嚴格的毛利率門檻將適用於英特爾未來所有的產品路線圖，包括即將推出的 Panther Lake 和 Nova Lake 等系列產品，這也顯示出英特爾對未來產品獲利能力的高度重視與期望。
積極政策的推動者正是英特爾新執行長陳立武，因為陳立武非常專注於將英特爾的毛利率提升回 50% 以上。事實上，英特爾近年來毛利率的顯著下滑。根據調查機構 MacroTrends 的報告，截至 2025 年第一季為止，英特爾過去十二個月的毛利率已降至 31.67% 的歷史新低。回溯到疫情爆發前的十年期間，英特爾的毛利率穩定維持在 60%左右的高水準。然而，自 2022 年第二季跌破 50% 後，便持續維持下滑狀態。
然而，毛利率的持續走低就是向市場和企業內部發出了警訊，代表英特爾在成本控制、定價策略或市場競爭力等各方面處於嚴峻挑戰狀態。所以，陳立武的當務之急，就是扭轉這種不利局面，重新提振公司的獲利能力，進而最大化股東價值。
只是，儘管這項政策目標明確，但英特爾產品部門執行長 Michelle Johnston Holthaus 也預見，未來幾個月內公司內部將會出現一場拉鋸戰。也就是工程師和高層主管之間都將面臨兩難狀態。因為既要打造符合正確競爭格局和客戶需求的產品，又要確保產品具備正確的成本結構，這要求英特爾又必須同時兼顧產品的競爭力與獲利能力，這些條件相加，可說是一項極具挑戰性的平衡工程。如何在高毛利率要求下，依然能推出創新且具市場吸引力的產品，將是英特爾內部接下來需要克服的重大課題。
陳立武上任以來已多項改革，目的在從前任執行長 Pat Gelsinger 手中重新穩穩地駕駛這艘搖搖欲墜的船。因此，除了注重新產品的毛利率門檻外，包括營運精簡與裁員動作。因為市場消息傳出，英特爾在第二季還將進行另一波大規模裁員動作，裁員比例可能高達剩餘員工的 20%。而這樣的重大人士調整，目的是消除中層環節的管理人員，進一步精實營運結構。
其次，在重塑以工程為中心的企業文化目標下，陳立武指出，在他的領導下希望將英特爾重新打造成一家以工程為中心的公司。為此，他承諾將投資於招募和留住頂尖人才，並致力於創造一個賦予創新力量的企業文化。執行這動作的原因，在於他認為英特爾在過去幾年可能流失了一些這樣的人才。最後，在注重新產品的毛利率門檻外，還將重新審視無利可圖的業務。這是為了提升毛利率，因此陳立武咒在調查，並可能取消或修改與其他公司之間無利可圖的業務。
觀察家指出，陳立武的策略似乎有內部壓力。一方面強調要裁員，並鎖定無法達 50% 毛利率的專案，另一方面又聲稱要建立賦予創新權力、吸引和留住頂尖人才的文化。矛盾說法引發討論。但儘管如此，陳立武這些動作似乎得到了英特爾投資者的支持。這或許說明在當前市場環境下，投資者更看重獲利能力和財務紀律。
(圖片來源：英特爾)
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