上海銀行百年磨一劍，問鼎亞洲杯

6 月 16 日下午兩點，台北市東方文華酒店地下二樓的宴會廳裡喜氣洋洋，這天是上海銀行 100 周年慶的感恩酒會，800 位來自上海、香港和台北的三家上海銀行的高階主管、台商貴賓齊聚一堂；93 歲的上海銀行董事長榮鴻慶，在夫人、孫子攙扶下親自上台致辭，帶著些許鄉音，一字一句鏗鏘有力地演講。

扎根兩岸三地  獲利績優生

有什麼樣的領導人，就有什麼樣的銀行。「去問老台商都知道，上海銀行很『硬』的，而且做什麼都要遵守 SOP（標準作業流程）。」一位常跑兩岸三地的台商企業家表示。

什麼是「硬」？那就是不做賠錢砍價的生意，甚至非常「挑客戶」，風險底線比別人高；對自家人，也很「硬」，金融圈都曉得，上海銀的董監事，包括榮鴻慶自己，也從來不向銀行借錢，造就上海銀極少踩到地雷的穩健體質。

在競爭激烈的金融圈中，無論是資產或分行規模都屬於中段班的上海銀行，為何卻長年創造每年至少 2 至 3 元的稅後純益（EPS），即使是 2008 年金融海嘯，還能逆勢成長，繳出 EPS 2.23 元的成績，祕訣何在？

答案就是：「滬港台」金三角。因特殊的歷史背景，台灣、香港、中國各有一個上海銀行，彼此交叉持股，許多台商打從西進的草創期開始，就依靠上海銀行打通金流任督二脈，關係自然牢不可破。

如今，三行策略聯盟已邁入第 16 年，包括財富管理、人才培育，甚至是企業識別及制服統一等共同形象的打造，都有深入的互動。

然而，近年隨著中國政策輔導產業轉型，台商經營重心逐漸轉移到東南亞，而包括富邦、中信等金控都在中國有子行，上海銀行如今雖有利基性優勢，隨著兩岸逐漸開放，遲早要面臨對手來勢洶洶的挑戰。

也因此，百年銀行要再創新猷，上海銀行的董事會中，最年輕的臉孔、也是第三代接班人──榮康信，遲早要接下這個重擔。

第三代接班人  就戰鬥位置

6 月 5 日，上海銀行舉辦首次登錄興櫃後的股東會，改到更大的場地舉行，半年來，小股東從原本約一萬人，迅速增加了 6 成，散會後，一個相當引人注目的高大身影，亦步亦趨地跟隨榮鴻慶左右，他就是榮康信、榮鴻慶的孫子。

1968 年出生的榮康信，今年 47 歲，爺爺、父親都是銀行家，因此他從小就背負著家人的期望。在香港成長，曾於美國留學、就業，目前長駐台灣工作的他，更特地把韓籍妻子和兒子送到《國語日報》學中文，以更融入在地文化。

雖然行事低調，但私下性格開朗的榮康信，經常往來的企業二代人脈也不少，除了去年點名他接受蔡宗翰公益冰桶挑戰，還有領航集團少東、台灣產險董座李泰宏、海霸王少東莊自立及紅豆食府蔡篤清等人，都是他好友。為了替 100 歲暖壽，他也特地商請夏姿集團總經理王子瑋首開先例，替自家銀行設計新制服。

「上海銀行在業界是出了名的穩健，也有一套嚴謹的公司治理，John（榮康信的英文名字）很早就跟著爺爺、父親進入董事會，只要有任何好的想法或建議，我相信都能獲得支持的。」好友李泰宏說。

榮康信目前還兼任資訊長，銜命負責數位金融，也就是 Bank3.0 的轉型工作。上海銀行總經理邱怡仁說，目前全行正積極推動分行及前台的轉型，「讓行員不只是單純的行員，而是更能深化地去經營客戶關係，提供量身訂做的產品和服務。」因此，他期待能借重榮康信專長，協助開拓更多年輕世代的客群。

除此，未來榮康信的核心任務，將不再只是兩岸三地，還有亞洲杯、甚至是世界杯。「我們早就布局好了！」邱怡仁語氣篤定地說，雖然鎖定華人客群，但這些年來跟著客戶腳步，在越南、泰國、柬埔寨及馬來西亞等都成立據點，隨著市場更大，屆時對領導人來說也會是更嶄新的試煉。

「如果專注走自己的路，上海銀行很有機會成為台灣的東亞或恆生銀行！」資誠聯合會計師事務所金融服務業召集人吳偉臺認為，金融監理愈來愈注重風險控管，一步一腳印、保守穩健的步調未嘗不可。

至於讓許多小股東殷殷期盼、規模小而美的上海銀行，有朝一日能和一線金控拚股價勝負。邱怡仁則強調，大股東不賣股，但若走到上市，往後出售就要依成本再課稅，對許多長期投資的小股東反倒不利，目前 600 億元的資本額還算穩健，暫不考慮轉上市。

上海銀行十年磨一劍，終於面向資本市場，歡度百年生日後，這位金融績優生的一舉一動，外界也會睜大眼看。

（本文由 財訊 授權轉載）