兩大祕密武器讓光洋科重返榮耀

曾被員工盜賣黃金還做假帳的光洋科，董事長馬堅勇接手一年後，第一季轉虧為盈，還恢復股票交易；躲避媒體的他，首度接受《財訊》專訪，暢談光洋科的未來。

去年，有 7 家股票掛牌公司因為被掏空或是做假帳，暫停交易或是股票下市；迄今，光洋科（光洋應用材料公司）的股票在今年 1 月恢復交易，讓光洋科股票起死回升最大的功臣，就是現任董事長馬堅勇。

光洋科是台灣回收貴金屬與稀有金屬領域的翹楚，曾創下每股獲利高達 7 元的輝煌成果。2013 年榮獲全國創新獎，台積電、上銀科技等公司也曾拿過這個獎，由此可知光洋科在業界的地位。這一切，隨著 2016 年 5 月，該公司發生黃金被盜賣 450 公斤、與做假帳長達 5 年的醜聞，光環盡失，股票因此暫停交易。

面對這樣的公司，既要整頓還要恢復往日榮耀，是很大的挑戰。馬堅勇曾在中科院服務長達 20 年，參與過 IDF 戰機以及雄風飛彈製造與量產。其實，馬堅勇和光洋科有很深的淵源，前董事長陳李賀在經營時一度遇到瓶頸，到中科院求教時，在馬堅勇的協助下，光洋科轉往廢 CD、DVD 以及硬碟靶材製造，讓光洋科賺到第一桶金。

這層源淵，馬堅勇在 2007 年到光洋科擔任總經理，這一做就是 7 年，後來因為理念不合，和陳李賀大吵一架後辭職離開，到以從事半導體陶瓷製造的台灣精材公司擔任董事長。

四大發展期突圍找出路

「當時我要求陳董事長設立 CFO（財務長），以及把貴金屬交易中心獨立出去。公司是家族企業，要走得長遠需要有把關的人。另外，公司的貴金屬交易金額太大了，董事長又喜歡操作期貨，操作不好會拖累公司。」馬堅勇說。無奈，陳李賀不接受建議，馬堅勇眼看公司若不改變遲早會出事，遂決定離職，這一年，是光洋科出事的前 3 年。

馬堅勇原本以為離開台南躲到新竹，可以遠離風雨，沒想到，擔心的事終究發生。他不忍心曾經花費心力建構的公司化為烏有，「公司的核心技術有利基，回歸到本業還是有機會。」馬堅勇說。那天，債權銀行彰化銀行到光洋科開債權協商會議時，他默默坐在會議室的角落，聽到對公司有誤解的地方，他還是忍不住站起來發言，也因此，在債權銀行的支持下，他成了接下光洋科燙手山芋的救火隊。

「很可惜，陳董事長若早點聽進去，公司就不會如此。」馬堅勇惋惜的說著。既然離開了，為什麼還要回來？「我對公司有感情，畢竟很多營運項目是在我手上做起來的。」馬堅勇說。

和馬堅勇一樣離開後又回去的還有光電事業處營運長胡書華，看著馬堅勇重回光洋科，也「跳槽」回去。「馬博士很有領導能力，很讓人敬佩。他很節省，每一分錢都想留下來還債或是分給員工。」胡書成說。「馬博士是很實在而且有能力的人。」榮剛董事長陳興時說。

對馬堅勇來說，要經營光洋科不難，困難的是要重編五年的財務報表，並與債權銀行協商展延還款，還要讓股票恢復交易，更重要的是，要幫光洋科找「未來」。

他訂出光洋科 4 個發展期，讓營運步上回升軌道。他把 2016 年訂為光洋科改造年、2017 年是回復年、2018 是穩健年，到 2019 年公司營運要開始爬升。

去年，他用了 7 個月的時間，重編 5 年、多達 34 本的財務報表，讓股票在今年 1 月 3 日恢復交易；債務方面，透過處分閒置資產、股票等方式，讓負債從 140 億元降到 128 億元。還努力說服並獲得彰銀的支持，把還款期限延後一年，多了喘息空間。

瞄準廢手機挖出新商機

今年，是光洋科的回復年，除了淨值要回到票面外，營運也要轉虧為盈。所以要進行財務調整，除了減資一成外，還要辦理 8 億元私募，增強營運資金，屆時每股淨值也將從 9.3 元提高到 10.1 元，財務報表呈現健康狀態；營運方面，從去年 10 月開始獲利，今年第一季轉虧為盈；依照規畫，今年每股盈餘有機會達 0.3 元，擺脫營運連續虧損 3 年窘境。未來每年 EPS（每股稅後純益）維持在 2 元，是馬堅勇給自己設定的努力目標。

至於明年，光洋科進入穩健年，不論業績或是獲利都要處在成長狀態。從光洋科的營運項目來看，馬堅勇決定靠「城市採礦」與「金屬粉末」兩項產品來翻轉。

從事讓垃圾變黃金的業務，在國內除了光洋科外，還有佳龍、金益鼎等公司。光洋科與他們最大的不同，是可以提煉出 5 種貴金屬以及兩種稀有金屬，光是黃金提煉出的純度高達 99.9%，不僅可以做成金幣販售，還可以賣回給客戶，降低客戶的原料成本，靠著「循環經濟」創造出買賣雙方雙贏策略。

光洋科的營業項目，從儲存媒體 CD、DVD、硬碟耙材製造，拓展到面板、半導體產品；其中，面板 ITO 靶材製造，將是第一個要讓公司業績起飛的項目。在大陸昆山有「小光洋科」規模之稱的生產廠，預計年底中國面板產量與南韓齊平，將會推升業績。值得一提的，面板 ITO 靶材製造需要認證，光是認證時間就要兩年，早在 5、6 年前就取得認證的昆山廠，只要把握住這兩年，足以讓公司業績翻轉。