換帥之後，字節跳動開始分封諸侯

字節跳動正式進入下一階段。更換 CEO、調整員工制度、裁撤部分業務，以及少部分人員變動後，字節跳動終於徹底變革。

11月2日正式接任字節跳動CEO的梁汝波發信給全員工，宣布執行業務線BU化（Business Unit，業務單元），並成立六業務部門：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。六部負責人均向梁汝波匯報。

5月字節跳動創始人張一鳴的公司信稱，他與梁汝波將於2021年底前完成字節跳動CEO職務交接。此次組織調整意味交接如期完成，且不只最高層換代那麼簡單，如果套用張一鳴「Develop a company as a product」（像打造產品做公司）說法，從此字節跳動這產品更改了最重要的底層機制。

大抖音形成

最引人關注也是最重要的調整，就是「大抖音」形成。

梁汝波宣布，將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科及垂直服務業務併入抖音。負責中國資訊和服務業務整體發展，為使用者提供更優質的內容及服務。意味資訊聚合產品、中視頻、搜索和百科發揮與短片的合作效應，一方面避免無效內部資源消耗與競爭，另一方面以打通生態構建字節跳動內容業務。

之前今日頭條和西瓜視頻等屬於通用資訊平台旗下，組織架構設計並沒有緊密合作屬性，更以類似專案、業務為導向「各自為政」。配套是字節跳動的「人才冗餘」戰略，高速增長時也不停招募人才放到不同專案，哪怕「人多於事」。

業務導向專案制有利堆疊大量人力，共用一套以強大演算法為核心的技術底座基礎上，不同業務尤其新方向各自發展，期待大力出奇跡。但看此次併入抖音的兩個主要產品最近情形，就能理解這方法對字節跳動不再適合。

今日頭條為字節跳動起家產品，2019年以來增速放緩，有數據顯示2019年1~6月平均DAU一直在2.50億至2.88億波動。增速放緩也對應今日頭條CEO頻繁更動，最新換帥是今年2月，原CEO朱文佳調至TikTok，負責技術研發。

一度被寄予厚望的西瓜視頻也沒能實現期待。最早引入影片內容時，今日頭條5~10分影片2016年便超過圖文內容，頭條影片因此獨立改名西瓜視頻。但之後路途坎坷，人們使用習慣及西瓜內容建設都沒能讓它成為下個主陣地，相反卻見證抖音崛起。近年來燒錢扶持創作者、重金購買內容版權及透過今日頭條和抖音導流，都沒能複製抖音式增長。

此次調整顯然宣告過去放牧式增長的終結，尤其當抖音這最核心產品本身也開始遇到瓶頸──據報導引用數據，抖音去年6月公佈DAU突破6億後，一年內數據並無明顯增長，過往隱藏的大量重複造車問題，眼看要蔓延甚至限制抖音發展，必須儘快解決，資源不能也無法再分散。

此次今日頭條和西瓜視頻併入抖音，確定了什麼都想做的字節跳動真正核心業務是什麼。字節跳動把重心必須押注關鍵業務的增長和變革。