大股東「切心」掃盪林郭文艷殘餘勢力,一年內集團人事劇變 40 回

作者 | 發布日期 2021 年 11 月 22 日 8:30 | 分類 人力資源 , 公司治理 , 財經 Telegram share ! follow us in feedly


2020 年 10 月 21 日,歷經近 3 年抗戰,以三圓建設董事長王光祥、台商鄭文逸為首的市場派風光入主大同公司;如今接手一週年,表面和平,實際卻換掉了一位董事長、兩位總經理及 8 位董事,令人吃驚的是,子公司人事搬風速度也不輸大同,整個集團經營階層和董事更動的次數,一年之間,超過 40 人次!

大股東為什麼在集團各事業的董事會拚命「洗牌」?深究其原因,終究還是「林郭文艷」4個字。

遠的不說,就看今年10月中旬以來的幾樁調整,大同董事會先是收回林郭文艷大同榮譽董事長職務,隨後除去她在子公司尚志資產的董事席次,幾番出手,瞄準林郭的針對性確實鮮明。

「不過,當林郭在大同集團內僅存的一席、尚志董事席次也被拔掉,將近一年來的『內鬥』應該也可畫下句點。」熟悉內情人士的說法,解開了大同17萬股東的心中謎團,原來,一整年跑馬燈似的「重要人事異動」公告,背後藏著治理亂流,而去年十月董監改選時宣稱的「和諧共治」如今形同破局,其中原因,也是公司治理的重要一課。

說好的「共治時代」掰了
不到3週大同九名董事震掉3個

據悉,去年10月21日,王光祥(上圖)等市場派大股東倉卒上任,找來林文淵擔任董事長,但和林文淵之間的隔閡難以消除,為了解決這個燙手山芋,大股東們主動找上林郭文艷幫忙,這時和林郭關係頗佳的王金來臨危受命,牽線尋找適合治理大同的經營團隊。

去年10月董監改選時,王金來雖是當時公司派推薦的獨董人選,改選結果卻衝了個第一高票,順理成章擔任公司治理委員會召集人,更有權召開股東臨時會。而王金來在政治大學和成功大學任教,商界人脈深厚,他立時相中了畢業於大同工學院電機系、又在政大企研所企業家進修班結業,也在大同採購處服務過的盧明光。

同樣畢業於大同工學院電機系的研華共同創辦人何春盛,據說是王金來的高爾夫球友,盧明光與何春盛的組合,讓「大同人治大同」的想法成形。

何春盛用人有「林郭的影子」?
夢幻組合和大股東的想法仍有距離

去年12月底,大同端出盧明光、鍾依文和其搭檔戴豐樹所組的黃金戰隊,來治理這家百年企業。

但在當時,這個由王金來輾轉兜起來的戰隊,只剩何春盛尚未進入權力核心,據說他是因為競殿法人董事名單額滿,才無法在第一時間進入大同。而何春盛在今年5月5日進入大同董事會並隨後接任總經理,但他的身分卻是林郭掌控的大同高中法人董事代表,而且還是取代林郭的法人董事位子才進入董事會。這層關係也讓何春盛難以揮去和林郭的關聯性,被外界視為「泛林郭派」。

這個傳聞顯然也困擾著何春盛,他曾解釋,「事實上是另外2位大股東找上我的,外界都說我是林郭的人馬,但不應該因為我是大同高中的法人代表,或我是大同畢業的就有這個『原罪』。」

但據內部說法,在何春盛上任後,卻發生一連串引起討論的狀況,演變成大股東和林郭決裂的最後一根稻草。

「何春盛上任總經理,就陸續把林郭(時期)的處長換回來,看在大股東眼裡,就像『林郭的影子』回來了。」親近大股東人士認為,何春盛的用人哲學和大股東的想法還需磨合。

王光祥和鄭文逸拿下經營權後,急於讓大同脫胎換骨,他們也清楚對於股東而言,公司的營運就是白紙黑字的成績單。經過一年的頻繁人事異動,難免讓股東和廠商們人心惶惶,而外界最好奇的問題始終是,重新洗牌後的大同,是否真能擦亮百年招牌,盡快兌現當時發股利的承諾?

(本文由 今周刊 授權轉載;首圖來源:By Solomon203 [CC BY-SA 3.0 or GFDL], from Wikimedia Commons

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