千名員工瓜分上億元,聯詠、小米豪氣發錢,佛心?笨蛋?

作者 | 發布日期 2022 年 04 月 10 日 11:00 | 分類 人力資源 , 公司治理 , 財經 Telegram share ! follow us in feedly


聯詠、小米近日大手筆散財,讓無數白領階級心生羨慕。事實上這對公司也有利,人才是企業未來的必爭之地,擁有人才的企業,才能不被市場淘汰。

「滷肉開獎了!」這句話堪稱3月底竹科最熱門的消息,「滷肉」指的是英文名為「Nova」的驅動IC大廠聯詠,「開獎」則是指聯詠豪氣分派2021年紅利給員工,至少都有30個月以上水準,這代表光是一般工程師分紅就具備200萬元以上水準,更遑論經理階級以上的主管、更傳出有千萬元等級。

根據聯詠在2020年的員工人數2,419人估算,這一次派發紅利總額,最保守也有約4.8億元。

無獨有偶,中國的小米集團也在相隔不久之前,大手筆贈予近5,000位員工自家公司股票。當中國科技巨頭紛紛裁員之際,小米集團卻做出了上市以來,針對員工的最大一次股權激勵。

3月24日,小米集團發布公告稱,向4,931位員工授予約1.749億股小米股票,激勵計畫的對象包括小米「創業者計畫」第二期入選員工以及其他優秀員工,不包括公司高層。

有人根據小米的股價算出,此次獎勵股票的總價值約為25.85億港幣,4,931位員工人均可獲授約52萬港幣(約台幣191.24萬元)的股票。

「現在去小米應徵還能來得及嗎?」中國網友聞訊快言快語道,還有人評論:「在這樣的公司工作,996算什麼,讓我住公司都樂意!」

擁有人才的企業,才能不被市場淘汰

發錢給員工,特別是發超多的錢給員工,代表這是一家什麼樣的公司?

兩岸人力資源專家、一勢咨詢創辦人黃至堯指出,未來企業的戰爭就是人才的戰爭,擁有人才的企業才能不被市場淘汰。對待人才,錢、環境、氛圍、領導風格、成就感等缺一不可。

「其實小米這次的股權激勵,更多是發給創業者計畫的員工,」擁有博士學位的黃至堯觀察到其中的不同點,這些員工可能都有足夠的能力離開小米去外面創業,假使不用心照顧他們、培養優質的工作環境,一旦他們真的去外面自立門戶,或許就會成為小米的競爭對手。所以,小米大手筆股權激勵的做法「其實很聰明」。

「企業不是笨蛋,拿到這些激勵紅利或股權的員工,我不敢說100%都是人才,但是從我的角度看,企業是『寧可錯發也不能放過』,」黃至堯說。

從事人力資源專業工作20餘年的黃至堯,幫眾多知名企業家找人時,常是勞斯萊斯接送、總統套房面試。

「我常問學生(指各公司HR主管),如果有私人飛機,會用來載誰?學生的答案很簡單, 誰幫你賺錢就載誰!」這也是為何私人飛機上載的貴賓,除了公司客戶,還應該有高階主管候選人。

這不禁讓人想起,曾有記者採訪奇異集團前執行長傑克‧威爾許(Jack Welch):「在員工獎勵方面,你認為物質獎勵和精神鼓勵哪個更重要?」

威爾許回答說:「精神鼓勵和物質獎勵都是必要的,兩者缺一不可。我遇到過只給員工發獎章的老闆,他認為多給錢是愚蠢的。我認為這大錯特錯,金錢和精神鼓勵應雙管齊下。」

發大錢給員工,也是公司實力的展現

公司重視人才,未必都要用發錢來表示,但換個角度看,員工的薪酬不僅是個人能力的體現,更是公司實力的體現。

真正有實力的公司,會用高薪招攬優秀人才,它們認為,每天跟一群優秀的同事工作,就是對員工最大的激勵。

Netflix前人資長帕蒂‧麥考德(Patty McCord),常年給矽谷企業做人力諮詢,曾將自己管理人才的辦法,做成了一份124頁的PPT,被稱爲是「矽谷最重要的文件」之一。

這位人資高手每次向別人解釋Netflix的基本人才理念時,都會說:「你能為員工提供的最好的福利,不是請客吃飯和團隊活動,而是招募最優秀的員工,讓他們和最優秀的人同行!」

學會發錢,是老闆的必修課?

除了小米,事實上,華為也是非常擅長發錢激勵員工的中國公司。

華為董事長兼創辦人任正非有句名言:「好員工,都是用錢砸出來的,錢給多了,不是人才也變成了人才。」確切實踐這句話,任正非把大量華為股份都給員工持有,他的個人持股一再被稀釋,甚至到了0.88%。

正是這份凝聚力與向心力,讓華為在中美貿易戰下晶片受到限制、消費電子業務受到了巨大影響後,依舊砥礪前行,交出了一份振奮人心的答卷。

3月28日,華為2021年年度報告發布會上,「華為公主」孟晚舟回到中國後第一次公開亮相,以華為財務長的身分報告了華為的經營狀況。其中,2021年,華為實現全球銷售收入6,368億人民幣,下降28.6%。

然而,華為的淨利達到1,137億人民幣,增長75.9%。孟晚舟表示,淨利的增加主要由於出售榮耀手機業務的收益、經營品質的改善和產品結構的優化。「我們的規模變小了,但我們的盈利能力和現金流獲取能力都在增強,公司應對不確定性的能力在不斷提升,」孟晚舟說。

而核心的通訊業務在面臨眾多挑戰和困難之下,依然保持了全球第一的地位;在智慧穿戴、新能源、智慧汽車等全新領域上,華為也取得了重大突破。

背後不得說人才的投資,給華為帶回巨大的回報。這一大群華為人,其中近20萬名員工的工資福利獎金,高達1,371億人民幣(約台幣6,199億元)。

當公司遭遇逆風時,向來重視人才的華為依舊展開人才儲備,吸引了近300位「天才少年團」,亦即大學畢業生中的佼佼者,有人一畢業就是200萬人民幣(約台幣904萬元)年薪,持續禮遇人才,為未來戰力鋪路。

員工為企業創造了價值,企業用高薪肯定員工的努力,無形中就增強了企業的凝聚力和向心力,周而復始,良性循環。「工資最好的時候,對老闆的經營成本最低,因為每個員工都會把老闆的生意,當做自己的事業,」黃至堯說。

(本文由 遠見雜誌 授權轉載;首圖來源:shutterstock)

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