野外露營、森林漫步……為什麼滙豐、Patagonia 提供員工「放空訓練」？

森林漫步、晚上露宿野外，早晨被穿過樹木縫隙的陽光喚醒、在藍天下圍成圈進行腦力激盪……這不是三五好友週末的遊玩行程，而是企業培訓！

《金融時報》報導，越來越多企業將教育訓練課程從教室搬到大自然。戶外服飾品牌Patagonia與英國諮詢組織Bio-Leadership Project合作，在荷蘭城市烏特勒支郊外森林舉辦三天培訓課；英國茶葉品牌Pukka Herbs委託生態教育慈善機構The Eden Project設計課程，包括讓員工獨自去森林散步；就連業務與自然摸不著邊的滙豐銀行，也與慈善機構Earthwatch聯手，超過1萬5千名員工上過「自然課」。

為什麼要這麼做？原因在於，企業希望透過與自然連結，讓員工認同公司ESG目標。如Patagonia官網指出，目標是利用各種資源「解救我們的家園地球」，並每年捐1%營收保護環境。

但據英國通訊社Kite Insights全球調查，雖然七成員工表示願意採取行動改善氣候問題，但56%都無法詳述自家公司的氣候承諾。

為了解決脫節問題，許多企業開始把員工送進自然「體驗式學習」，讓員工在全新環境理解公司的使命。

Earthwatch歐洲業務發展總監沃德-津斯基（John Ward-Zinski）向《金融時報》解釋，在自然環境，員工思維會從「是什麼」轉為「為什麼」，會想了解為什麼公司要花那麼多時間去減碳、保護環境等。

英國卡迪夫大學永續發展講師芬斯（George Ferns）認為，這種培訓有幫助，與自然有聯繫的員工有更強使命感，也更有意願執行公司的環境保護目標。

除此之外，自然培訓課還有額外的好處，藉走出傳統學習環境，反而助員工工作有新突破。

「雖然聽起來很深奧和嬉皮，但我發現這是真正自由的環境，可從完全不同的觀點談論話題。」Patagonia零售經理安妮-瑪莉上完課表示。

Pukka Herbs負責開發新市場的員工艾瑪三度報名培訓課，她說：「每次我都感覺震撼，自然體驗能挖掘我的內在智慧──有意識和無意識的自我──對商業環境非常有價值。」

員工轉換環境到大自然神遊一下，效果類似《哈佛商業評論》提及的放空，有助提升創造力、規劃力和堅持長期目標，進而讓工作更有效率。

人們思緒徘徊自然時，精神會進入新領域，大腦會繼續後台處理艱巨挑戰，人們回到挑戰後，更有可能找到好解決方案，這過程稱為「創造性孵化」（creative incubation）。

再來，自然放空也有助大腦整理未來規劃，並讓人堅持長期計劃，不受短期因素干擾。

挑戰在培訓課只有短短幾天，回歸忙碌辦公室生活後，員工很可能很快就忘掉身處自然時感受和學到的東西。