540 人第二大部門卻戰績最弱，新主帥拚率隊換腦！改組命令真能讓華碩找到轉型方向？

時隔 5 年，連兩季虧損的華碩再次組織改組，近年幾乎原地踏步的商用產品事業，成為這次調整與檢討的焦點。

一艘迷航的大船，將船員打散、撤換大副，真的就能導向正軌嗎？

6月12日，全球第五大筆電品牌、第一大主機板廠華碩，連續爆出組織大整併、高層異動、裁員800人的傳聞；面對消息飛竄，逼得雙執行長許先越、胡書賓三天後緊急召開30分鐘閉門記者會，卻引爆網路社群許多「華碩同學會」群組罵聲連連。

連串新聞讓外界霧裡看花：明明華碩還是股價逾300元、市值超過2,300億元的公司，今年第一季更超車宏碁（Acer）搶下全球個人電腦（PC）第五大廠，究竟何以至此？

筆電市場量縮，娛樂需求減緩

原因就在身處產業，正面臨2020年以來最低迷時期。研調機構顧能（Gartner）統計，從去年第二季起，全球筆電出貨量連四季負成長，尤其最近兩季，衰退幅度更雙雙近30%，華碩過去兩季也連續虧損。

「需求疲軟、庫存過剩、宏觀經濟惡化，導致今年出貨量衰退。」研調機構IDC分析師烏伯尼（Ubrani）指出，通路高庫存將持續到今年中，「甚至可能延伸到第三季」。

量縮之外，質也在改變。「未來筆電市場，商用機種價值會愈來愈高，也是量的主要來源。」某外資分析師表示，消費者回到疫情前使用習慣，也就是筆電是「生產力」，情景就是辦公室等商業領域，至於對應「娛樂」需求的消費性機種，「人們會選擇買手機，而非消費性筆電」。

這個改變，就與華碩這次整併組織有直接連結。

這次整改，華碩將占營收三分之二的系統事業群精簡為三大部門：消費型桌機、一體機併入「商用產品」部門，交由「手機產品」部門總經理張凱舜兼管，本來單獨部門的電競產品合併至「消費產品」部門。

將以消費性產品為主的單位「化繁為簡」為三大部門，目的就是要把分散資源集中，尤其商用產品──這華碩最「弱」的領域。

「商用這塊，我們還不到10%（營收與出貨量），全球市占率也不到5%。」胡書賓面對《今周刊》提問坦言，同時也透露另一項資訊，華碩商用電腦團隊其實高達540人，「是第二大事業部」。

數一數二多員工繳出僅3%市占率，也是商用電腦部門這次「換帥」的主因。

成立5年的商用電腦部門，之前由全球副總裁林宗樑領軍，從這次人事命令看，部門主管改由張凱舜兼任，不難窺見整改擘畫者、董事長施崇棠的「急」。

因為與聯想、惠普、戴爾全球三大筆電商比較，各家每年筆電出貨量超過六成是商用機種，戴爾更佔逾七成；戴爾去年第四季財報也揭露，消費性機種衰退40%，但商用機種僅下滑17%，足見這產品能抵禦通膨、對抗消費性市場劇烈波動的能力。

至於華碩最大競爭對手宏碁，近年教育筆電布局有成，商用機種占比從2014年35%，到至今接近五成，華碩如前述僅10%，進展微乎其微。

（作者：侯良儒；全文未完，完整內容請見《今周刊》；首圖來源：科技新報）