改變矽谷規則的週末：Windsurf 戲劇性收購案，讓員工和創辦人一分為二

AI 新創 Windsurf 近半年可說是坐了趟雲霄飛車。

先是OpenAI傳出以30億美元收購，接著7月Google攔胡，以24億美元授權與補償金挖角Windsurf共同創辦人Varun Mohan、Douglas Chen及核心團隊，然後不到一週，AI新創Cognition宣布直接收購Windsurf「殘骸」：產品、品牌與IP資產，以及Google尚未挖走的250名員工。

過了幾天，多轉折的收購細節逐漸浮出水面，也引發矽谷擔憂：Windsurf從創業神話到交易告吹、核心團隊直接被巨頭挖走、公司一分為二、員工陷入不確定的境地……許多矽谷人認為對新創不利，甚至暗示AI時代創業框架發生大改變。

Windsurf競爭對手Replit執行長Amjad Masad更直言：「這根本上打破矽谷的社會契約。」

從創業神話到失去船長，Windsurf戲劇性收購發展

時間回到4月中。Windsurf可能被OpenAI以30億美元收購，當時OpenAI從未以這個價格收購新創。消息出來後，洛杉磯創業家Dave Pack立即在群組祝賀Windsurf工作的朋友，並開玩笑說朋友可為下次旅費買單。

然而並未成真。

OpenAI收購失敗的主因，是Windsurf與大股東微軟關係太緊張。Windsurf不希望微軟取得知識產權，但OpenAI無法幫Windsurf說話，也沒有太多立場和微軟談判。

告吹後新追求者很快出現：Google。Google並沒有收購整家公司，而是以24億美元授權與補償金挖角Windsurf共同創辦人Varun Mohan、Douglas Chen及核心團隊。剩下員工宛如失去船長的船員，被困在不知東南西北的南極洲漂流。

Windsurf臨時執行長Jeff Wang在社群平台X分享OpenAI交易告吹後48小時內如何找到新出路，並敲定與Cognition的收購協議。「當時公司情緒低落，部分員工因財務結果或同事離職大為不滿，甚至有人哭了。」Jeff Wang說。

Cognition has signed a definitive agreement to acquire Windsurf.

The acquisition includes Windsurf’s IP, product, trademark and brand, and strong business. Above all, it includes Windsurf’s world-class people, whom we’re privileged to welcome to our team.

We are also honoring… pic.twitter.com/N2HX0Mzz65

— Cognition (@cognition_labs) July 14, 2025

《Busineess Insider》報導，Cognition交易金額約3億美元，儘管遠低於OpenAI報價，但員工認為比被Google收購好。Cognition承諾所有Windsurf員工獲財務參與，並免除所有股權懸崖期（Vesting Cliff），讓員工直接獲得股權，以讓員工長留公司。

▲ Windsurf收購時間軸。

然而，這次交易讓一些創投感到不安，認為這開啟危險先例，畢竟早期員工願意接受較少薪資和更多股權，就是希望公司上市或被收購時，能分享成功的果實，而不是被拋棄。

矽谷大老痛批：創辦人不該拋棄團員、打破矽谷社會契約

儘管Windsurf既有投資人確實拿到回報，不過大部分仍不滿意。「我想Windsurf團隊並沒有意識到自己成為『十角獸』（估值100億美元）的潛力，然而這才是我們投資的原因，而不是為了急著出場。」早期投資Windsurf的AIX Ventures合夥人Krish Ramadurai說。

Krish Ramadurai還指責創辦團隊，認為Google交易對剩下員工極不公平，「被挖走的人對前景感到興奮，剩下的人則失去領導者，然後還是得想辦法維持以前的聲勢。」

「這非常悲傷」，Menlo Ventures投資合夥人Deedy Das接受《Business Insider》採訪時說，「當你加入新公司，你希望共同做決定，所以這確實對創始核心成員產生寒蟬效應。」

傳奇投資人Vinod Khosla更直接X開罵：「這是糟糕的例子，創辦人竟然不與團隊分享成功的喜悅……我絕對不會再和這兩位創辦人合作了！」

So true. Windsurf and others are really bad examples of founders leaving their teams behind and not even sharing the proceeds with their team. I definitely would not work with their founders next time. https://t.co/SBjxB4Pqgs

— Vinod Khosla (@vkhosla) July 19, 2025

與Google交易後，Replit執行長Amjad Masad對Windsurf團隊伸出「友善的橄欖枝」，邀請Windsurf員工前往Replit工作，僅管最後多數員工選擇留在Windsurf。

搶AI人才不買公司，成未來趨勢？

Replit的友誼雖然帶私心，但這是商場現實面，一手造成這個局面的，正是科技巨頭。就Windsurf的案例來說，Google策略是挖走Windsurf執行長和頂尖人才，而非收購整間公司，這種「反向招聘」（reverse acqui-hires）不僅快速又便宜，還能避開「反壟斷審查」，比收購整家公司的好處多太多了。

這筆收購發生在Character AI、Inflection和Scale AI等其他類似交易之後，可說這種收購模式將成為新趨勢。以Scale AI來說，Meta以140億美元收購49%股份，並聘請創辦人Alexandr Wang領導AI小組，然後Scale AI就解僱14%員工（200人）。

Alpha Partners管理合夥人Steve Brotman認為，這之後會是常態，科技巨頭用這方式掌握先機。Emergence Capital普通合夥人Jake Saper則表示，這類收購將影響新創尋覓人才，人才也會更慎選該加入哪家新創，如果新創核心資產是人才，現在開始必須隨時注意是否有科技巨頭來敲門了，這些都對新創相當不利。

（本文由創業小聚授權轉載；首圖來源：Windsurf）