被理工耽誤的文科男：盧東暉用溫度領導，翻轉美光企業文化

2022 年 5 月接任台灣美光科技董事長的盧東暉，今年 3 月又升官了，不只負責台灣也同時接掌日本美光，領軍美光全球兩大 DRAM 生產重鎮。短短三年不到，他深受總部肯定。

改觀》台灣人恪守SOP

盧東暉從中國到美國求學，畢業後留在美國，20多年都在英特爾工作。他是英特爾中國大連NAND Flash記憶體廠改造的最大功臣，也參與和美光合作研發的3D XPoint記憶體計畫。當台灣美光董座位置出現空缺，美光全球前段營運資深副總裁尼可森（Buddy Nicoson）立即想到這號人物。

盧東暉決定接任台灣美光科技董事長後，回憶2022年剛抵台就進入防疫旅館。結束14天隔離後，3月23日凌晨1點14分，一場地震將他驚醒。當時台中后里廠區有上百台機台當機，但等他中午時間趕到廠區時，所有設備就全面恢復運作。這才知道，負責黃光製程的資深主管地震發生後就趕來工廠，這讓盧東暉深受震撼，不僅驚訝台灣團隊的紀律與效率，更對嚴謹執行SOP（標準作業流程）的態度印象深刻。

盧東暉說，當初不少朋友勸他婉拒台灣職務，理由是「台灣人難管、主管又愛勾心鬥角」。雖然有很多負面看法，盧東暉還是決定要來試試看。外界曾視他為「空降部隊」，卻意外接地氣，總能放下身段，與員工打成一片。尾牙他脫下西裝換戲服，與大家同台表演。休假時，也會與同事相約郊外健走。當被問到最喜歡的步道，他不假思索答：「大雪山步道！」補充說那裡的鳥類特別多。

美光北亞區企業溝通暨行銷處長翁敏芳也和《財訊》分享，盧東暉總是正面鼓勵員工，因此誕生首屆年度員工頒獎典禮。公司環境也因他推動改變，舉例員工過去進公司必須經過X光檢驗機，訪客3C產品還要貼防窺膜，如今這些防線解除，只有產線廠房保留。

回顧美光科技DRAM事業版圖，是不同時期併購拼湊而成。日本廣島廠來自爾必達，台中后里廠與桃園廠則分別源自瑞晶電子與華亞科技；這些工廠收購後，最初維持獨立運作，直到四年前，美光才啟動整合計畫。

暖心》正向思考鼓勵員工

盧東暉指出，台中與桃園廠開始共享資源，涵蓋人力與製程能力，整合的目標是最佳化產能、提升良率並降低成本。如今，美光多項製程分布兩地，晶圓更能在台中與桃園廠之間往返加工，充分發揮協同效益，也就在這個時候準備迎接EUV（極紫外光微影）全新設備。

台灣電子設備協會祕書長王信陽對盧東暉積極提升台灣本土化供應鏈印象深刻。他說，盧東暉都會親自參加與供應鏈座談會，第一線了解台灣設備、材料廠商狀況。

美光台灣團隊統稱為One Mega Taiwan（OMT）。盧東暉加入台灣美光後，不只是持續強化整合工作，首要任務之一就是將使用最新EUV的1-gamma製程量產，是台灣首次擔綱自研重要角色。

▲ 盧東暉（後排左四）尾牙時也會換裝打扮，與員工同樂。（Source：台灣美光）

盧東暉指出，整合推進，客戶訂單如今能在各廠區無縫切換。過去若要將生產從桃園轉至台中，往往需一年以上認證期，現在大幅縮短。接下來，日本廣島廠也將納入整合，未來更有望延伸至美國愛達荷州博伊西廠乃至紐約州新廠，逐步建構跨國製造網路，這正是美光全球布局路線。

《財訊》披露，盧東暉提出「虛擬叢集」（virtual cluster）的概念，即未來台灣、日本、美國三大DRAM生產據點，不但相互支援合作，還可降低風險與邊際成本。現在桃園廠的遠端指揮中心，負責運作美國愛達荷州博伊西廠研發中心，近24小時不間斷研發。「以後我只要承諾美光品質，客戶不需要關心產品在哪裡生產」，盧東暉強調。

擔任台灣美光董事長三年後，盧東暉直言：「我發現外界對台灣人的工作表現有偏見。亞洲人多半內斂，做得很好卻很謙虛，也不擅於表達自己的戰略角色。然而，台灣美光團隊表現更令我驚豔！」

去年4月3日花蓮地震，美光桃園廠受創嚴重，超過200台爐管停擺，團隊卻極短時間就恢復運作，甚至沒有影響財報。盧東暉回憶，台灣正逢假期，公司立即調度來自美國、新加坡與日本的工程師支援，短短24小時內就有超過30位同仁抵達台灣，協助桃園廠重啟生產。事後，美光執行長桑賈伊‧梅洛特拉（Sanjay Mehrotra）更親自致信，感謝每位工程師的努力。

地震發生時，休假的盧東暉正搭機前往上海，再轉往倫敦。一抵達上海，他便立刻關心台灣狀況，並詢問同事是否需要他趕回來，得到的答案是「不用」。盧東暉笑著說：「結果沒有人叫我回來，我最後還是買了機票回來。」

身為台灣最大外商企業的最高負責人，盧東暉去年7月更獲總統賴清德頒發就業金卡，外界也注意到，他原來是「台灣女婿」。盧東暉與太太是留學期間認識，有趣的是，這位台灣女婿現在說起國語，明顯有台灣口音。