a16z 創辦人震撼發言：創業家應該更崇拜馬斯克！傳統管理手冊已死

科技資本界，幾乎沒有人比 Marc Andreessen 更具「時代預言家」分量。Netscape 共同創辦人、Andreessen Horowitz（a16z）的靈魂人物，最近在 Stripe 共同創辦人 John Collison 主持的 Podcast節目「Cheeky Pint」提出一個觀點：創業家應該要更崇拜馬斯克。

為什麼他這麼說？

長達兩小時的Podcast，Andreessen表示：「AI、加密貨幣等顛覆性技術的浪潮衝擊下，傳統的管理手冊已經死了。」創業家必須拋棄舊思維，轉而學習充滿爭議、難以捉摸，卻極度吸睛的「馬斯克管理法」（The Elon method）。

AI海嘯與加密浪潮，如何重塑創投的「技術崇拜」

這場關於未來領導力的辯論，源於矽谷核心正在發生的結構性轉變。AI與加密貨幣等議題成為科技界的主旋律，創投資金流向與評選標準也發生深刻變化。

過去，一套體面的MBA管理架構或許能讓企業穩健成長，但在追求「從0到1」的硬核技術突破時代，投資人開始傾向於獎勵那些更具備技術掌握能力與個人特質的創辦人。a16z本身就是這股趨勢的推手之一。他們支持那些「使命驅動」（mission-driven）的創業家，特別是加密貨幣和AI領域的先驅，這些人往往能培養出強烈的公眾追隨者。

AI、機器人技術與太空探索等高風險領域，傳統的「經理人」已經不夠用了，甚至在Andreessen看來，傳統管理模式依賴層級委派和中層管理人員這種結構在面對AI等快速變化的技術時，只會成為「贅肉」。

Andreessen的觀察揭示了一個殘酷現實：當技術本身就是核心壁壘時，公司需要的是一位系統架構師（system architect），而不僅僅是個商人。而且可能更重要的是，創業家必須成為「公司的最佳代言人」，因為在AI時代，注意力將會更分散，創業家必須想盡辦法成為鎂光燈焦點。

正如a16z投資合夥人Bryan Kim所言，6月領投爭議新創Cluely的種子輪募資時就說：「我們認為『氣勢』是現在AI創業的特別模式，Cluely做到了，且還有能力將這些聲量轉換成付費用戶。」

為什麼「馬斯克管理法」才是AI時代生存之道？

那為什麼馬斯克的管理方法，符合Andreessen對於「系統架構師」的期待？

Andreessen認為，馬斯克的管理風格之所以成為新時代的藍圖，恰恰是因顛覆美國企業界20世紀中期以來，由傳奇人物Alfred P. Sloan（通用汽車前執行長）奠定的系統性管理原則。

馬斯克方法論特別適用於顛覆性技術領域，如AI和太空探索。核心價值在解決「注意力經濟」（the attention economy）的兩個關鍵問題：專注力與差異化。

首先，是專注瓶頸（Bottleneck Focus）。馬斯克的風格要求領導者親力親為，直接深入工程細節，解決關鍵問題，優先考慮快速解決問題而非層級委派。Andreessen指出，馬斯克會辨識公司每週最大挑戰，並全力以赴直到解決，這種戰術能為員工培養出「強烈的忠誠度」。

再來是戰略性的表現出極端風格。Andreessen表示，任何市場，創投最不希望看到的就是缺乏差異化。馬斯克兩極分化的公眾形象，成為他最寶貴的戰略資產，「他百分之百總是擁有差異化」，Andreessen犀利指出，這使公司（無論特斯拉、SpaceX還是X）在媒體與公眾注意力始終居於核心。

然而，這種模式也造成極高風險。2024年大選後，馬斯克政治牽連（如他領導「白宮DOGE辦公室」）引發全球抗議，示威者甚至鎖定特斯拉展廳為目標，這也讓公司股價隨他的個人行為起伏。儘管如此，Andreessen堅稱，那些因為個人好惡而拒絕學習馬斯克經營天才的CEO，會錯失定義未來的方向。

「馬斯克管理法」五大鐵律：只與工程師對話

Marc Andreessen不只是口頭支持，更將馬斯克行為提煉成一套非官方的行動手冊：

1. 執行長即工程總指揮官（Engineer Only）

這是對傳統公司結構的徹底顛覆。Andreessen明確表示：「第一，只重視工程師」。技術公司真正重要的是了解公司技術內容的人。領導者必須跳過所有層級。Andreessen警告：「你永遠、永遠、永遠不要與中層管理人員交談。」

2. 技術細節的極致掌握（Hold the Entirety）

這種激進的溝通模式，要求CEO必須具備極高技術素養。Andreessen承認，他的共同創辦人Ben Horowitz曾形容這要求CEO能夠「腦中同時掌握所有工程主題的整體」，也就說等於一個「兩腳行走的即時資料中心」。雖然這聽起來像是在挑戰人類極限，但Andreessen相信有這種能力的人比想像要多。