台泥今日召開法說會，董事長張安平以法文「Raison d’être（存在的理由）」為題，向投資人描繪未來的台泥生產據點，將不再是冰冷的工廠，而是具備 AI 自學、能吸碳儲能的「文明級系統」，但面對供應商和管理都有不到位的問題，為造成投資者損失致歉。
張安平表示，保護地球是責任，回報投資人是本分，強調利潤不該被視為銅臭，而是支撐這場文明轉型最必需的能量，為了證明轉型理想背後有強大的獲利支撐，過去 20 年，台泥獲利高度依賴「兩岸水泥」這項傳統的「兩隻腳」。
張安平指出，雖然中國產能過剩市場、台灣本業受到房地產不景氣影響，但有土耳其、葡萄牙低碳水泥的高毛利表現，以及歐洲儲能業務的營收躍升，顯示台泥過去 8 年布局的「第三隻腳（歐非水泥）」與「第四隻腳（新能源）」，已在關鍵時刻補位，成為台泥穩定營收與獲利的關鍵防線。
台泥總經理程耀輝表示，目前台泥的水泥業務營收、毛利占逾 8 成，首先從營收來看，土耳其占 27%，相較台灣的 22%、中國的 20% 更多，而葡萄牙與非洲合計占 16%，至於毛利的部分，土耳其占比高達 36%、葡非合計占比達 25%、台灣占 21%、中國 6%。
程耀輝指出，今年並非尋常的一年，面臨地震、氣候變遷、匯率等不可控因素，還有三元廠災損，歸屬母公司淨利受到約 150 億元影響，雖然有 88% 不是現金減損，現金流壓力不大，但仍要將困難轉為動力，啟動 RBA 與 ISO 31000 強化風險管控。
張安平認為，台泥已成功擺脫對單一區域市場的依賴，未來將持續以低碳為信任基礎，以智慧創造價值，因為全球七成的水泥是在 1990 年以後生產的，代表這一代是讓地球增加最多碳的一代，因此就必須成為最懂得反省的一代。
張安平分享，氣候危機已不是遠方的警鐘，而是每日的呼吸聲，未來的水泥，能否像生命一樣呼吸？能否吸碳、儲能？能否在智慧網路中自學、自修復？台泥正透過 AI 與人腦共創，讓數據與自然對話，未來的台泥工廠將是城市的綠色細胞，這不僅是技術的升級，更是台泥存在的理由。
（首圖來源：台泥）
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