全美創投近二成資金被它吸走,a16z 怎靠說故事登上矽谷新王者

作者 | 發布日期 2026 年 03 月 02 日 8:10 | 分類 AI 人工智慧 , 公司治理 , 財經 line share Linkedin share follow us in feedly line share
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全美創投近二成資金被它吸走,a16z 怎靠說故事登上矽谷新王者

在企業面臨巨大轉型焦慮、所有人都大談 AI 技術的 2026 年,如果你不在創投圈,為什麼必須看懂一家矽谷創投的故事?

答案是:因為它精準示範了這個時代最致命的商業武器──敘事力。

憑藉這套武器,它剛剛登基成為矽谷的新王者。它是a16z,最新總資產管理規模一舉突破900億美元(約合新台幣2兆8千億元),正式擠下紅杉資本,成為全球最具資金霸權的創投帝國。

它的江湖地位,是在最殘酷的環境下確立的。2025年矽谷寒冬,美國創投募資總額暴跌35%,創六年新低。當絕大多數合夥人被迫在寒風中苦站16個月才能湊齊一檔基金時,a16z卻只花幾個月,就強勢吸走全美創投市場近五分之一的資金。

為何在景氣最冷時,它能讓金主將錢塞進它的口袋?它是如何運用「敘事」這把武器的?

時間回到2009年。一位頂級創投合夥人對a16z創辦人安德里森(Marc Andreessen,見首圖)與霍羅維茲(Ben Horowitz)告白:「創投就像迴轉壽司,你只要坐著,新創就像壽司轉到面前。看到不錯的就拿;錯過也沒差,還有下一盤。」

安德里森決心顛覆這套守株待兔的傲慢規則,斷言「坐等案子上門的中型基金,結束了。」

三百人部隊當創業家經紀人
建「自媒體帝國」創造聲量

a16z決定建立極致規模的資本平台,並引入好萊塢的工作模式,提供「CAA全套經紀人服務」。傳統創投想省錢,他們卻組建逾三百人的「後勤軍隊」,把創業者當成明星經營:你負責把產品做好,剩下的──找行銷長、擋官司、敲開《財星》五百大客戶的大門──全部交給我們。

為了掌握話語權,a16z更建立自己的「自媒體帝國」。當被投資公司推出新產品,有百萬追蹤的合夥人會在X上轉發,並安排創辦人上旗下Podcast,迅速製造全網討論聲量。

這不只為宣傳,更為防禦。智能監控新創Flock Safety的公關危機,就是一場經典的媒體奪權戰。

2025年,該公司的車牌辨識系統被揭露遭德州警長濫用、追蹤尋求墮胎的婦女,瞬間引爆政治核彈,公司瀕臨崩潰。

a16z展現驚人的控制力,直接「接管」該公司。公關團隊進駐內部的企業協作通訊平台Slack逐字審核對外文案;霍羅維茲則親自錄製Podcast,利用話語權重新定義戰場,將輿論焦點從「侵犯隱私」,強勢轉移至該技術如何協助警方偵破重大刑案。

安德里森深信,與其求記者筆下留情,不如直接接管大眾的動態牆。

國防訂單包裝成愛國使命
它連AI政策都有關鍵影響力

這套敘事力也應用在國家層級。透過專注國家利益的美國動力(American Dynamism)基金,他們展現了精密的敘事工程:將原本冷冰冰的國防訂單與航太工程,重新包裝為「捍衛西方價值」的愛國義務。這讓保守派金主相信,投資不只是賺錢,更是立場表態,也讓政府更願意開綠燈。

當敘事夠宏大,資金就會跟著靠攏。但這部「造神機器」轉得越快,其龐大的政商影響力也引發強烈反彈。

彭博報導,a16z已成為主導美國AI政策的關鍵力量,甚至對白宮AI提案擁有否決權。他們承諾投入逾一億美元成立超級政治行動委員會(Super PAC),讓AI安全組織Encode政治事務副總裁甘地(Sunny Gandhi)形容是「隨時準備噴火的巨龍」,藉此恐嚇監管官員、替客戶打造法律灰色地帶。

這股反感也延燒至矽谷大老。Twitter創辦人多西(Jack Dorsey)曾抨擊a16z推崇的Web3只是「創投控制的行銷口號」;頂級創投Benchmark合夥人比爾‧格利(Bill Gurley)也重砲批評,這種過度包裝會扭曲市場規律,讓創業者失去紀律,最終導致如旗下新創 Doublespeed利用AI刷流量的造假醜聞。

a16z的崛起,殘酷的揭示了權力結構的變化:未來的贏家,是那些有敘事話語權的人。

當a16z能夠接管新創公司的Slack、大眾聆聽的Podcast、甚至接管愛國主義與國家AI政策的解釋權時,它就握有最強大的金融槓桿。

這是一次震撼教育:在AI抹平技術門檻的年代,產品好只是入場券。如果你無法說好自己的故事、掌握敘事權,你終將只會淪為別人劇本裡的配角。誰掌握定義未來的權力,誰就能在市場恐慌時,握有真正的定價權。

(作者:董容慈;本文由《商業周刊》授權轉載;首圖來源:Flickr/TechCrunch CC BY 2.0)

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