Block 執行長 Dorsey 攜手 Sequoia 推 AI 核心組織，打造無中階管理的 mini-AGI 企業

Block 執行長（CEO）Jack Dorsey 與 Sequoia 夥伴（Partner）Roelof Botha 近日發表專文，描繪公司在大規模裁員後的 AI 化組織藍圖。

兩人主張，Block 不只是把 AI 當作提升效率的「副駕（Copilot）」，而是要讓 AI 成為能持續更新整體企業模型、協調工作流程的核心系統，朝「mini-通用人工智慧（mini-AGI）」方向前進。

這項轉型將直接改寫 Block 的組織架構。依照 Dorsey 與 Botha 的設計，公司未來所有員工將被分成三種角色：第一類是「個人貢獻者（Individual Contributor）」，屬於深度專業人才，透過模型獲取脈絡，而不是依賴主管指示；第二類是「直接負責人（Directly Responsible Individual）」，負責跨部門問題，並可直接從模型調度資源；第三類則是「球員兼教練（Player-coaches）」，也就是取代傳統主管的角色，兼顧個人產出與人才培育。

兩人強調，這種架構不需要永久性的中階管理層，原本由層級制度完成的協調工作，將交由系統處理。Dorsey 與 Botha 也坦言，Block 仍處於轉型初期，過程會相當艱難，部分機制甚至可能先失敗再逐步運作。

這篇專文發表前 1 個月，Block 已在 2026 年 2 月裁撤超過 4,000 人，約占員工總數 40%。Dorsey 當時就把裁員與 AI 技術進展連結，稱規模更小的團隊搭配新工具，能做得更多、也做得更好。根據 Business Insider 看到的內部資訊，部分「球員兼教練」的說法其實在裁員前就已出現在員工討論中，顯示這場組織重塑並非臨時起意。

Dorsey 與 Botha 表示，他們的目標不是把 AI 只當成削減人力、改善獲利率的成本工具，而是要讓 AI 重新定義公司本身。他們直言，AI 不只是強化企業營運，而是會揭示一間公司的真實樣貌。