台商回流台家數已近百家，投資金額超過 6,000 億元，逐漸形成一股勢力，產、學界也提出建議：兆利董事長劉光華指出，貿易戰對台灣是再投資的機會，「政府應該開發特區，在稅收、最低工資、部分法令必須是跟台灣脫勾」；國發會前主委陳添枝則認為，美中對抗時代，台廠要維持優勢，技術流向管理將會成為關鍵，而政府的角色又更為重要，過去台灣只有原則性管理，但缺乏系統，這是台灣未來必須要建立的能力。
1978 年經濟改革開放為中國成為世界工廠奠定基礎，龐大而廉價勞動力、源自美國的先進技術，是台灣代工業崛起的勝利方程式，不過此一模式在未來 30 年面臨諸多挑戰。
回收期拉長、二代不願接班 台商遭遇撞牆期
「搞製造業、搞工廠講的就是回收」，兆利董事長劉光華指出，兆利是全球第二大 NB、Monitor 樞紐製造大廠，未來甚至有機會在摺疊手機扮演重要供應商；劉光華回憶，兆利 2000 年時去中國，大概 2 年就回收了，10 年後電子廠面臨西進壓力，許多小廠都已面臨不去沒生意，但再投下去要如何回收的兩難問題。
而且還有更大問題：大部分中小企業第二代不願接班，劉光華表示，這幾年在華東地區看到許多中小企業，「好一點的賣掉、差一點的收掉、最不好的一批是跑路。」台商在中國發展也面臨撞牆期。
不僅僅是整體成本上揚，台商也遭遇中國廠嚴峻價格競爭，劉光華直言，「我們這幾年面臨紅色供應鏈，確實是非常大的壓力」。
台商確實有找尋中國以外製造地點的壓力，只是，台灣也有自身的問題
劉光華表示，確實有台商要回台灣，但是現在面臨的都是土地、水、電、勞工問題，他認為：「政府真的應該要開發成一個特區，特區的稅收、最低工資、還有一些法令，必須跟台灣是脫勾的。」
國發會前主委、台大經濟系名譽教授陳添枝則認為，分散供應鏈對台商而言相對不難，台廠厲害之處在於能快速調節，這正是台廠能在全球供應鏈扮演重要角色，但台灣要持續維持優勢，技術流向管理則是未來必須建立的能力。
對抗風險隨時可能再發生
陳添枝指出，川普所發動的貿易戰是前人無法想像的策略，但在短期看來是有用，在全球經濟都受波動情況，只有美國還好，「貿易戰到目前是 easy win」，美國失業率降到近 50 年低點。
陳添枝認為，貿易戰手段被後來繼承者用機率滿大，不管貿易戰短期結果，企業都已意識到單一產地不可靠。對抗風險隨時有可能再發生，就算下一任不是川普也一樣，產業、政府都需做出準備。
台灣屬於美國技術體系中的一環，陳添枝認為，台灣雖已是技術大國，但過去從未思考技術管理問題，因為過去沒有中美對抗問題，而現在不管是源自美國或自行研發技術，將來一定會被客戶問：會不會流到中國？
台灣必須有一套技術流向管理制度，而且需符合 ISO 等國際標準，確定技術能完全控制，不能流出去的就不能流，完全掌握技術流向，站在關鍵技術管制角度來看，政府角色又更重要，陳添枝指出，政府過去從來沒有重視這個問題，只有原則性管理，並沒有一套系統，這個能力是未來要建立，唯有如此，在美中對抗新時代，台廠才能維持優勢。
（本文由 MoneyDJ新聞 授權轉載；首圖來源：pixabay）
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