旗下有金融、娛樂、電子、半導體等部門的 Sony，過去被美國避險基金 Third Point 批評因為旗下事業太多導致股價過低，2019 年 6 月要求 Sony 將半導體和金融部門獨立。Sony 2019 年 9 月以半導體部門是帶動成長的重要事業為由而拒絕；日前更宣布要完全吸收金融部門，甚至改名，和基金的要求反其道而行。
Sony 決定斥資 4 千億日圓實施 TOB（公開收購），將目前上市的索尼金融控股公司持股由 65.04% 調高到 100%，也就是收編為完全子公司。收購時間是 5 月 20 日到 7 月 13 日為止，每股價格是 2,600 日圓，比 5 月 18 日為止的 30 個營業日收盤價均值，高出 37%。
收購金融部門，2021 年要改名
受疫情影響，索尼金融控股股價走低，因此一般認為 Sony 挑這個時間點是對的。此外，Sony 2021 年 4 月還要更名為索尼集團，這也是繼 1946 年創辦東京通信工業、於 1958 年更名為 Sony 之後，63 年來首次改名。
在接受日本《鑽石 Online》獨家專訪中，Sony 前副會長森尾稔說：「共同創辦人盛田昭夫常說：『企業經營是馬拉松』，不要在意隔壁的選手，照自己的步調跑就好了」。Sony 社長吉田憲一郎在 19 日的經營方針說明會中也說，在疫情改變了世界的現在，更深切感受到盛田昭夫強調長期經營的重要性。
Sony 為永續經營，走多元發展的路線，目前看來，因此得以降低了疫情的衝擊，接下來則要強化核心事業。吉田憲一郎在經營方針說明會中說：「金融是核心事業」，在地緣政治風險下，這樣有助於經營穩定。
Sony 2019 會計年度（2019 年 4 月到 2020 年 3 月）的營業利益比前一年衰退 5.5% 為 8,454 億日圓，其中娛樂部門占五成左右，半導體部門占將近三成；索尼金融控股公司 2019 年度營業利益是 1,296 億日圓，占整體的 14%。
Sony 1979 年進軍金融業，2007 年金融控股公司在東證一部上市，該公司 2019 年度的淨利比上一年度成長近 20%，服務的客戶超過 700 萬人，總資產約 15 兆日圓。索尼銀行針對個人客戶加強服務，託管資產餘額約 2 兆 6,000 億日圓，索尼產險則率先推出網路等不透過店舖銷售汽車保險的業務，車險營業額已連續 17 年蟬聯日本第一，在日本金融業占有一席之地。
儘管金融部門穩定成長，但 Sony 持股僅 6 成 5，納為子公司後，才能為集團創造更高價值，估計 2021 會計年度後，會使集團淨利年增 400 億到 500 億日圓。
訂閱制黏住顧客，衝高獲利
此外，融合金融和科技的金融科技（Fintech）正夯，也是促使 Sony 做出這個決定的原因之一。Sony 本身就擅長研發，例如擁有非接觸式 IC 卡技術 FeliCa，使手機具備支付功能；又如索尼損害保險公司 3 月 18 日開始銷售駕駛特性連動型車險「Good Drive」，從駕駛人手機測到的駕駛特性資料來推估事故風險，注重安全的駕駛最多可以回饋 30% 保費。未來索尼集團可望繼續將 AI 等各種技術應用在創新的金融服務上，使旗下的保險公司或銀行都更有競爭力。
此外，Sony 近年來一直在推展「循環型」，也就是訂閱制的商業模式。例如，在遊戲領域，每月收費 850 日圓會員約 3,900 萬人，玩家可以上網玩遊戲；在音樂或電影方面，則善用智慧財產（IP）等。2019 年度循環型商業的比率已從 2015 年度的 35% 提高到 50% 左右，對獲利也愈來愈加分。
森尾稔說，當年 Sony 經營團隊最大的貢獻，是成功吸引了一群愛好者。Walkman 賣出幾億部，除了有可觀獲利，更重要的是當時爭相購買 Walkman 的青少年，後來就成為 Sony 粉絲。現在經營團隊經營「循環型」模式，持續黏住顧客，他認為這樣很好，而且 Sony 這個品牌，必須經常有吸引年輕粉絲的業務，「每次我遇到後輩，常對他們說，像遊戲這種年輕人關心的事業，一定要持續下去。」
（本文由 財訊 授權轉載；首圖來源：Flickr/Kevin Krejci CC BY 2.0）
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