當整條供應鏈都實現 RE100，然後呢？

當品牌商達成 RE100 目標，然後呢？就產品生命週期來看，供應商原料及生產製程的碳排放量，一般來說是品牌商自身碳排放量四倍或更多，品牌商把企業總部和員工差旅等淨零後，當然不會就此停止，腦筋勢必會動到供應商，於是 RE100 便對全球供應鏈產生影響。

RE100一開始是觸發漣漪的小石頭

蘋果2016年加入RE100，承諾2020年達成100%使用再生能源目標，已於2018年提前達標，範圍包括品牌總部、研發中心、全球零售店及數據中心等。然而，盤點整體碳排放量，約近一半碳排放量來自產品製造時用電。

環境副總裁Lisa Jackson早在2016年就暗示：「蘋果必須成為池塘裡觸發漣漪的『第一顆小石頭』……我們不能只有自己達成RE100，必須把其他人帶到我們身邊。」

蘋果供應鏈使用再生能源行動包括：

2015年啟動「供應商清潔能源計畫」（Supplier Clean Energy Program）。
2017年啟動「供應商清潔能源平台」（Supplier Clean Energy Portal），供應商可於該平台取得各類資訊、教育訓練及成功案例。
2018年中國啟動「清潔能源基金」（Clean Energy Fund），鼓勵供應商共同投資再生能源發電廠。
2019年舉辦供應商實體教育訓練活動。
2020年24國、超過100家主要供應商承諾，供應產品或產線使用100%再生能源。
2021年承諾所有產品至2030達成碳中和。

最值得關注的是提升供應商的榮譽感。傳統供應鏈的遊戲規則是供應商不得主動向外界公開為某品牌代工，但在這議題，蘋果主動公布承諾使用100%再生能源的供應商，這舉動對蘋果供應商來說是非常大的激勵誘因，可在ESG超前同業。

RE100最後將成為大雪球，對供應鏈產生滾雪球效應

韓國發展研究院（KDI）與能源經濟研究院（KEEI）、環境研究院（KEI）、產業經濟與貿易研究院（KIET），2021年共同發表白皮書《RE100對韓國主要出口產業的影響》（Impacts of the RE100 Initiative on Major Korean Export Industries），希望南韓政府正視RE100對供應鏈的潛在影響。

研究顯示，南韓企業不參與RE100對出口造成的損失，將遠高於積極參與。研究模擬若汽車、半導體及面板三大出口導向產業參與RE100，因使用再生能源成本增加，估計出口下降約7%~22%；但若國際主要競爭者都參加RE100，南韓上述三大產業不參與，將無法與國際競爭者一樣提供綠電產製產品，估計出口下降約15%~40%。報告主張南韓政府應該支持企業加入RE100，同時幫助企業於境內取得價格合理且供應充足的再生能源，以因應供應鏈壓力。

股神巴菲特說，投資就像滾雪球，影響雪球大小的因素有二：「夠長坡道」及「夠多雪量」。品牌商往前看，還有長長30年雪道；成千上萬供應商則是雪量來源。RE100雪球會滾到多大，就讓我們繼續看下去！

（作者：羅時芳；本文由綠學院授權轉載；首圖來源：RE100）