台積電已與 400 夥伴一起共舞，英特爾至今一個人跳舞

台積電創辦人張忠謀表示，台積電創立辛苦，當時只想活下來，沒想到後來快速發展，他也質疑英特爾自己打造晶圓代工產業，因像輝達 (NVIDIA) 創辦人黃仁勳所說，台積電已學會與 400 名夥伴共舞合作，英特爾從頭到尾都是一個人跳舞。

「半導體世紀對談：全球晶片競爭與台灣的關鍵實力」論壇，《晶片戰爭》作者克里斯‧米勒（Chris Miller）問張忠謀，創建台積電時，有想到十年二十年後有什麼結果？

張忠謀表示，1987 年建立台積電，當時只希望公司活下來，不想讓政府失望，因為政府投資佔台積電半數資本。台積電創立前幾年遇到很多困難，但從 1991 年開始，台積電成長飛快，年複合成長率連續十年超過 50%。張忠謀當時沒料到台積電會有如此規模和可能性。

Chris Miller 被問到英特爾在美國打造晶圓代工有什麼利弊時表示，半導體供應鏈沒有一國能自給自足，不但要花很多錢，技術也不會比較好。很多公司嘗試與台積電競爭，但台積電有經濟規模優勢，別人很難競爭。Chris Miller 表示，從他研究看來，從頭打造晶圓代工，不是那麼容易。

張忠謀補充，引用輝達執行長黃仁勳的比喻，台積電已學會與 400 名夥伴共舞，英特爾從頭到尾都是一個人跳舞。

另外，地緣政治風險衝擊晶片製造面，Chris Miller 分享，晶片製造需要經濟規模，但也要考慮如果過度集中，稍有差池，世界經濟會一起受影響。加上地緣政治比過去危險，晶片製造多元化的效益與集中化規模之間，要達到微妙的平衡不簡單。

張忠謀指出，台灣製造業轉移到美國時，供應鏈多元化已是進行式，成本勢必上升。預估美國製造成本比台灣製造多 50%，還可能是低估，比他低估的比例更低估。

(首圖來源：影片截圖)