「其實我被老闆挑戰」,全家數位商模推進部如何透過「內部創業」發掘新客群?

作者 | 發布日期 2023 年 03 月 27 日 8:20 | 分類 公司治理 , 食品科技 line share follow us in feedly line share
「其實我被老闆挑戰」,全家數位商模推進部如何透過「內部創業」發掘新客群?


現在打開全家便利商店 App,可看見「Fami 煮煮」專屬欄位,含主食、肉類、蔬菜、湯品,消費者可自由選購搭配,最快兩天後取貨下廚懶人包,每道菜平均花費 10 分鐘、3 步驟,連料理小白也能完成金沙豆腐、糖醋雞丁等佳餚,不僅省下洗菜、切菜等處理食材的時間,還能體驗下廚的樂趣。

Fami 煮煮 2021 年底先在兩家店舖試營運,2022 年 3 月上架 App,推展到全台灣 4,100 家店舖皆可取貨,如今購買 2 次以上顧客高達五成。

推訂閱制深化顧客關係還不夠,數位轉型要發掘新客群

耗時兩年開發的系列商品,來自全家便利商店「數位商模推進部」。2021 年成立時稱為「訂閱推進部」,剛開始先為隨買跨店取擴充訂閱服務,深化便利商店會員經營。

「做這 Run(回合)時,其實我被老闆挑戰。」全家數位商模推進部部長吳雅卿說:「他說這個服務充其量只是把消費者穩住,並沒有帶來新客源。」

原本以為只要開發新商業模式,打造提供訂閱服務的平台,但「馬上被打槍」。2022 年,訂閱推進部改名為數位商模推進部,為了開創新服務機會,也開發新產品、嘗試不一樣銷售方式。

▲ 全家數位商模推進部部長吳雅卿。

挑戰跨進晚餐自煮市場,解決「沒時間、不會煮」兩大困境

消費者、通路優勢與經營者三方考量下,數位商模推進部決定從有回購特性的「食」下手,要消費者不只早餐、中餐、宵夜時間想到便利商店,還要搶攻小家庭晚餐餐桌。

他們從風行日美的下廚懶人包(Meal Kits)發想,思考如何調整應用到台灣市場。台灣多為雙薪家庭,在家料理的主要痛點有下廚很花時間、煮到沒創意、缺乏下廚經驗,有時甚至連採購食材都有困難。全家推出下廚懶人包「Fami 煮煮」,正好解決「沒時間煮」和「不會煮」兩大痛點。

Fami 煮煮一開始請公司潛在顧客以折扣價購買,了解接受度,接著從靠近郊區、採買不易的兩家便利商店開始,讓店長透過 LINE 群直接嘗試販售。團隊實際走訪反應較差的店鋪,傍晚 6 點左右,發現經過便利商店的都是長輩帶小孩。這啟發團隊「從數位推新產品形態給消費者時,可能會碰到的問題是,年長者不熟悉數位工具,另外數位推動看照片很難理解,尤其是食物,沒有吃過很難想像好不好吃。」

吳雅卿說:「數位轉型說的其實是 OMO(Online merge Offline),並非走線上就不能用線下資源,線下資源佔很大部分,要如何讓兩邊互相搭配?」Fami 煮煮對便利商店是單價相對較高、回購率高的產品,雖然以 App 形式推出,未來消費者穩定回購,就有機會提升取貨店鋪業績,並進一步發展為訂閱制;另一方面,店長直接在店鋪舉辦試煮體驗,可讓消費者透過實際接觸,認識 Fami 煮煮這項只在線上販售的新產品。

以需求為中心開發新產品,從頭集結跨部門之力發想實驗

吳雅卿提到,推動數位新商模不只嘗試以數位工具接觸消費者,商品開發流程也和過往不同。過去通常是市場、消費者、品質等,各方面都完整考量後,直接推到市場看反應。負責開發的商品部門會告訴行銷和營業部門商品特點,以接水桶方式,依序由各部門承接任務,推出新產品。

但 Fami 煮煮開發比照新創團隊運作模式,首先成立來自數位商模推進部、鮮食部、營業部、行銷部、數據等部門專案團隊,團隊成員一起腦力激盪發想可能菜色,再票選出三樣最想吃的菜,接著請研發部門做出產品原型,由團隊實際品嘗回饋,除了評估口感,也確保料理確實從繁複工序,簡化為任何人都能簡易操作的步驟。

吳雅卿提到,採取混合編組團隊,剛開始可能花費較長時間,但各部門成員一開始就有參與,會喜歡上產品並產生使命感,使進展更順利。

另外,因為全家數位轉型辦公室還設有數位轉型推進部,重新設計考績評核制度、促進組織文化轉型,使各部門主管有協作共識,加上老闆大力支持,有效降低跨部門協作時,如人員投入度、溝通等阻礙。

階段性擴大試行、數據觀察市場反應,持續調整晚餐餐桌解決方案

面對市場,全家階段性擴大測試規模、從數據觀察消費者的購買行為,逐步貼近市場需求。

團隊曾邀請全家 40~50 歲高階主管用 Fami 煮煮下廚競賽,獲得同事肯定,接著再推向實體店舖,從 2 家、14 家到特定區域 100 多家,逐步擴大,觀察不同地區與消費族群的使用情境。

如消費者取貨地點是辦公室樓下或住家附近?下訂和取貨分別是什麼時間?觀察消費者每次購買數量、頻率及菜色組合搭配等,同時經營消費者社群,直接獲得使用者回饋,持續調整每週菜色。為了解決消費者晚餐餐桌的困境,App 也提供冷凍、加熱即食商品及生鮮食材供消費者選購。

轉型與創新需經營者大力支持,否則易因績效壓力放棄

數位轉型無法短期看見明顯成績,因此績效壓力下,執行者常會覺得吃力不討好。

「如果當初沒有獨立部門,你覺得這個單位的命運會是什麼?」面對記者提問,吳雅卿不假思索回答:「就會默默被放棄。」

她說,就像 20 幾年前剛開始投資鮮食商品,需花費大把時間與精力投入開發、建置生產體系、投資物流,且剛開始只賣十幾塊錢,是門賠錢生意。若沒有經營者堅定的信念,相信未來鮮食會成為關鍵性產品,決心成立專責部門給予實際支持,現在也不會成為便利商店的經濟命脈。

Fami 煮煮系列商品花費兩年開發,以解決消費者的日常困擾為出發點,整合線上線下資源,擴大到全台灣 4,100 家店鋪販售。2022 年底記者會,全家總經理薛東都表示,長期看 Fami 煮煮會是趨勢商品,「我們訂定短期目標,希望可以破億。」

(本文由 經理人月刊 授權轉載)

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