王雪紅策動？TVBS 董座張孝威 340 天完全執政內幕

台灣第一大有線電視新聞台 TVBS，在總統大選前 12 天，股東結構跟著變天！

1 月 4 日，香港 TVB 公告以新台幣 43 億 4,300 萬元出售 47% 台灣聯意製作公司（即 TVBS 母公司）股權予利茂、德恩、連信 3 家投資公司。

在 340 天之前，這 3 家公司才以 46 億 9,500 萬元吃下 TVBS 53% 股權，這 3 家投資公司背後法人代表與宏達電董事長王雪紅關係密切，因此外界認為王雪紅全面掌控 TVBS。

事實上，王雪紅與香港 TVB 第二次股權交易的 47% 股權中，有 35% 股權已轉由中央貿易開發公司董事長丁廣鋐吃下。

他的父親是有「越南王」封號的丁善理，他的表舅就是張孝威。在張孝威運作下，對投資媒體極有興趣的丁廣鋐，砸下超過 32 億元取得 TVBS 35% 股權，成為策略投資人，也協助張孝威從香港 TVB 手中，拿下台灣 TVBS 的「完全執政權」。

張孝威接受《商業周刊》專訪，首度告白 T 台內部風暴始末，為了終結他眼中的「買辦式管理」，買下股權、前總經理楊鳴的去職，成了必走之路。

談內鬥》揭新聞部人事角力

問：王雪紅從來沒有公開講過，她為什麼要買 TVBS，她當初找你時，有沒有跟你說過她買媒體的目的是什麼？

答：她就是要有一個扮演「社會公器」角色的媒體。就是要一個乾淨的媒體。

問：「乾淨」定義是什麼？

答：公正、言所當言、有深度、獨立。

問：過去很多所謂老 T 台員工，覺得你把手伸進新聞部干預這件事情，跟你講的「社會公器」怎麼去平衡？

答：把手伸進新聞部只有一個人會講這種話。別的電視台董事長連政治立場都要管，我沒有管任何一個議題！我管的是新聞部的組織及策略，把對的人放在對的位置，不然收視率怎麼上來？

問：你說「把手伸進新聞部只有一個人會講這種話」，那個人是誰？

答：因為他（指前 TVBS 總經理楊鳴）覺得新聞部是他地盤。2013 年我們收視率往下掉，5、6 月時排到第二名，我覺得這不行。我來 3 年總經理從沒進過我辦公室一次跟我好好談。

談股權》終結買辦式經營

問：你接 TVBS 3 年來，過去一年動作最大，你安排兩次股份買回計畫，同時楊鳴離開，這件事情有關聯性嗎？

答：當然有很大關係，TVBS 歷史，1993 年成立到 2003 年邱復生退出，這第一階段由邱復生主導經營，也是 TVBS 較輝煌的一段。第二階段就是 2003 年開始一直到大概我做董事長，也就是 2012 年初，這階段我稱之為「買辦式」管理。

香港人接手後就找楊鳴來，因他們唯一關心的就是香港母公司利益，公司本身發展不重要，所以你要他多投資很難。假如不是我來做董事長，我們怎可能是所有電視台裡第一家全面 HD 的？現在不趕緊把內容數位化，將來擠不進那個平台！

談改革》改變吃大鍋飯文化

問：你怎麼說服王雪紅，支持你把股份買回來，讓 TVBS 有轉型的可能性？

答：這基本上是我跟陳文琦（TVBS 董事）達成的共識，如果不這樣做的話，公司很難做大幅的調整。

我到任後，設立人力資源部。2015 年開始，按季將財務狀況讓核心主管了解，我們是在同一條船上，這樣的團隊精神需要花時間建立，而人力資源部扮演不可或缺的角色，也才能徹底改變過去「吃大鍋飯」的管理文化。

（作者：吳修辰、整理：陳彥錚；全文未完，完整內容請見《商業周刊》）