大象不容易跳舞，已經有相當規模的傳統大型企業，要創新往往有諸多營運上的包袱與結構上的障礙，不過，大企業資本雄厚，何必跟小規模的新創企業計較勝負，與其跟新創企業比誰會跳舞，不如直接投資或買下來就好。全球電業面臨快速轉型關頭的當下，許多歐洲大電力公司正如此打算。
電力產業正面臨前所未有的巨變，許多新創事業看準商機，如雨後春筍般冒出，針對可再生能源的能源服務新創企業相當多，包括 Fenecon、LichtBlick、Next Kraftwerke、SENEC、Sonnen 等，這些新創企業雖然都打著開創新市場的旗號，但是傳統電力公司心知肚明，這些新創事業，都是在計劃從傳統電業的營收中分一杯羹。
目前這些新創事業相對傳統電力公司的營收還是可略，但歐洲傳統電力公司明白未來站在他們那邊，遲早舊有的商業模式會遭破壞性創新打倒，最好的辦法，是打不贏就加入，或打不贏就買掉。
例如，荷蘭新創事業 Powerpeers 打算建立電力共享平台，讓消費者能自由選擇購買的綠能電力來源，包括可買自隔壁鄰居的屋頂太陽能電池面板，這跟一眾新創事業主張相當類似，但隱身背後，Powerpeers 的出資者其實是瑞典國營電力公司瀑布電力（Vattenfall）。
Powerpeers 和瀑布電力分開運作，甚至與瀑布電力在荷蘭、比利時、英國的子品牌 Nuon 彼此競爭，然而，Powerpeers 的創辦人 Lars Falch 卻根本原先是 Nuon 的新事業發展經理。
德國電力公司巴登符騰堡能源（Energie Baden-Württemberg，EnBW）則出資投資綠能解決方案新創企業 Lumenaza。
整合了 2 吉瓦（Gigawatt）規模發電容量的分散式能源軟體公司自動電網系統（AutoGrid Systems），也表示有許多電力公司客戶表達投資意願。大型電力公司想藉由投資，將原本無法掌握的分散式能源市場納入掌握；另一方面，自動電網系統的軟體也可輕易的應用於住宅用戶整合服務。
歐洲最大電力公司意昂（E.ON）是自動電網系統第一個歐洲客戶，也早在 2013 年就已經投資自動電網系統，此外，意昂還投資許多能源新創事業，包括 2013 年投資燃料電池新創事業花朵能源（Bloom Energy）、2015 年投資能源儲存軟體商綠能鐵匠（ Greensmith），2016 年 3 月則計劃透過與 Solarwatt 結盟，以和住宅儲能服務商如 Sonnen 等一較高下。
並非每個歐洲大電力公司都開始如此未雨綢繆，不過，面對市場的快速變遷，機會總是屬於準備好的人，而反應遲緩者，不論原本規模再大，也恐怕將很快在變遷中滅頂。
（首圖來源：Flickr/Philippe Put CC BY 2.0）
