5 間門市,讓台灣小米月營收上億!拆解成功關鍵:小米模式的三大要素

作者 | 發布日期 2018 年 05 月 13 日 12:00 | 分類 網路 , 財經 , 雲端 follow us in feedly


2018 年 2 月,台灣小米僅靠全台 5 間門市「小米之家」,就增加上億營收。小米的實體通路,究竟有什麼魅力?

4 月 26 日,台灣小米通訊總經理李佳峰在未來商務展中,以台灣小米經營現況開場,分享小米發展新零售的模式。

他指出,相對於傳統街邊店的手機門市,平均單店、單月營業額為 80 到 120 萬元,超過 200 坪空間的門市才有可能創下千萬業績,但全台首個小米之家、行天宮店在 2017 寫下 52 萬次人流、年營收 3.85 億元的成績,平均單月收入為 3,000 萬元──而這家門市只有 41 坪,換算出的單坪坪效高達 939 萬元,顯見小米門市帶來的營收效益之高。

實體門市的成功,奠基在小米模式的三大要素

為什麼小米的門市可以大受歡迎?想了解其中真諦,不能光看通路端的經營。而要回歸策略源頭,答案就藏在小米模式的「鐵人三項」:硬體+互聯網+新零售

經理人月刊

硬體包含手機、電視、掃地機器人等產品;互聯網是指雲端服務、MIUI(小米開發的軟體產品)等,消費者能透過硬體得到的加值服務;新零售則是各大通路包括小米商城、電商與小米之家,消費者可以在這些虛實通路裡與小米品牌產生更緊密、更頻繁的互動。

這三大元素串聯起來,會得出什麼?小米科技董事長雷軍在 2017 年阿里巴巴天下網商大會透露,「極致的用戶體驗與高效率的運作」,這是小米快速成長的原因之一,對雷軍、對小米而言,這也是新零售的核心精神。

無數爆品,讓小米的「鐵人三項」形成銷售循環

至於怎麼串聯?小米靠的是「爆品策略」。

雷軍指出,在網路時代裡,能不能夠做出一款橫掃市場的爆品,讓爆品帶來流量(無論是網路的流量或是門市的人流)、口碑或營收,讓銷售變得更有效率就是關鍵。針對此點,李佳峰在演講裡用台灣案例做了示範。

李佳峰說,小米追求用「一款品質好、市場接受度高,且性價比最高的商品突破市場」。

以 2013 年推出、2014 年 4 月在台灣開賣的行動電源為例,在當年 10,000mah 的行動電源要價千元以上的市場裡,小米推出一款約市場同質商品定價三分之一、品質較高的「小米行動電源」,硬是將市場一分為二,自此消費者只會區分「小米與其他家行動電源」,該產品累積銷量超過 250 萬顆。李佳峰認為,「這會是市面上最受歡迎的行動電源」。

這些屬於「硬體」的爆品,為「新零售」的小米商城、電商通路和實體門市帶來流量,也會為 MIUI 等「網路」服務帶來銷售額,在小米的銷售網路之下形成良性循環。

但只有一個爆品不夠,尤其當那個「爆品」僅限於是小米手機的時候。「手機在消費者行為裡是一個低頻率(意旨可能兩年才換一次手機)的商品。小米之家想吸收更多的消費者進店,就得運用其他產品組合,像是讓消費者高頻率消費的物品,增加人們進店的機率,」李佳峰解釋。

因此,台灣小米陸續推出至今賣破 160 萬只的小米手環(2014 年開賣),以及累積銷售破 10 萬台的米家掃地機器人(2017 年開賣)。

當產品組合愈來愈多,消費者進門市消費的機率就愈來愈高,李佳峰指出,正因為台灣門市的轉化率、客單價與回購率都高於一般 3C 門市,才能締造單月破億的業績。

李佳峰最後引述雷軍的一段話,對小米的門市經營與新零售模式做概括式的整理,

「新零售,就是更高效率的零售,我們從線上回到線下,但不是原路返回,而是要使用網路的工具和方法,提升傳統零售的效率。」

小米眾籌上線,孕育下一個爆品?

在「新零售」的部分,台灣小米在 4 月 17 日有了新動作,正式推出小米眾籌,第一款眾籌商品「石頭掃地機器人」在兩小時內達到預設 624 萬、超過 500 人贊助的眾籌目標,至今累積眾籌金額已破 2,500 萬,有超過 2,000 人贊助。首戰告捷,讓更人對台灣小米做眾籌的目的和思維產生好奇。

27 日小米又再上線第二款商品:可充電式鋰行動電源,直接把插頭安裝在行動電源上,預計也會掀起一陣討論。

李佳峰強調,小米「眾籌」的商業策略,不適合以「群眾募資」來解釋,「因為小米籌的不是錢,而是消費者的參與感,」他坦言,台灣市場較小、小米產品線又太多,想要照顧台灣核心消費者的需求,又很難預估市場所需的量,「但透過眾籌平台,品牌更容易接近核心消費者,了解他們的反應。」

但有關小米眾籌未來會上線的商品品項數量、商品型態、價格帶,李佳峰三緘其口,不願透露太多,只說,「我們會挑的都是最具吸引力、消費者認同度高的商品。」

(本文由 經理人月刊 授權轉載;首圖來源:小米)

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