樂天口風超緊,結盟國票金的第一步是……

作者 | 發布日期 2019 年 03 月 03 日 0:00 | 分類 財經 Telegram share ! follow us in feedly


自 2011 年接下這個業界公認最難當的國票金控董事長重任後,魏啓林不僅要調和鼎鼐旺旺、美麗華、耐斯、第一銀行、合庫等各大股東,更重要的是,要幫國票金取得一張銀行執照。而這也是他膽敢跨出台灣,爭取與日本樂天合作申設純網銀業務的關鍵動機。

2002 年,沒有銀行與人壽的國票金,以證券與票券公司為主體成立金控,規模擴大有限,主因在於票券公司雖然可以做拆款放款,卻無法吸收存款、沒有金流平台,資金運用效率大幅受限。

跨足銀行受挫  國票金轉攻純網銀

銀行家數已近 40 家,金管會不願意再發新執照,而是希望國票金購併既有銀行,當中就有諸多困難。「價格是關鍵,賣方的開價往往是淨值一、兩倍以上。但國票金有官股,價格太高會有圖利他人之嫌,董事會就過不了,所以購併永遠談不攏,」他曾在 3 年多前試過公開收購三信商銀,但當時規定第一次公開收購就要過半,最後以失敗告終。

2016 年,金管會核准台工銀以工業銀行執照換取商銀執照成功轉制,魏啓林為此到金管會拜訪,也想用票券公司執照交換銀行執照,但考量到於法無據,難有結論。此時金管會官員反而主動提及全球金融科技方興未艾,中日韓猶熱,他們正在研議純網銀,只是還不知道何時開放執照申請,不如國票金也去研究,比較有機會成功。

「我當場說我有興趣,就開始研究,」產業人脈深厚的魏啓林說,回去後他先後找了台灣科技大老與電商龍頭好友長談,但當時政府才剛開放非金融機構可經營電子支付,業界對純網銀、生態系尚無想像空間,興趣都不高。

拉攏日本樂天 魏啓林印象最深刻的是……

台灣沒人能找,他就全世界找,英國、美國太遠,中國不可能,最後找到全世界最賺錢、做最久、資安最佳的日本樂天集團。身兼台大商研所兼任教授的魏啟林,遂透過台大校友、台灣樂天市場執行長羅雅薰傳話到日本,拋出「台灣政府準備開放純網銀,國票想和他們談合作」的訊息。

一開始無消無息,兩個月後,樂天團隊直接飛抵國票,提出「由樂天主導」的合作模式,魏啓林一口答應。「讓他主導,我不需不懂裝懂,把業務做錯方向。」他說得坦然。

雙方在 2017 年開始啟動合作,一年後消息才傳出樂天銀行首席執行董事兼社長永井啟之已多次親自拜訪金管會,可見日本人做事審慎、口風緊。

但最令魏啓林印象深刻的是,樂天來台第一件事竟然是找資訊系統廠商。魏啓林問樂天銀行首席執行董事兼社長永井啟之,你 MOU 都還沒跟我簽,政府也還沒開放,和資訊廠商談什麼?

永井答,「魏教授,移植樂天經驗、建構系統,都需要一年以上的時間,如果你的資訊系統不夠安全,就算你申請到執照也不應該做!」這也是為什麼後來樂天與 IBM 合作,重金買斷 IBM 的資訊系統,並要求他們不可以再接受其他金融業者委託。

(本文由 財訊 授權轉載;首圖來源:達志影像)

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