鴻海集團「退群」引發一連串市場猜測，先是雙虎合併，現在又有傳聞指出，鴻海創辦人郭台銘打算布局面板業第二次整併，將群創、深超、廣州廠及夏普（堺工廠）整合起來，以對抗中國與南韓面板廠。
鴻海集團淡出群創董事會，鴻海特地發聲明強調公司主要聚焦「3+3」新事業，面板產業的投資與經營，一直是以創辦人郭台銘個人為主，這意味著兩間公司已開始往不同路走。因此市場傳出，此舉是郭董為了準備推動二次整併才做的決策。第一次整併是群創 2009 年合併奇美電及統寶光電。
但根據業內人士的分析，這個猜測可能性雖比跟友達合併大，但群創、夏普、深超的股東結構與產品組合皆不相同，合併同樣會引發混亂局面，且集團內其實早有類似合作。
此外，鴻海集團內部整併，遇到另一大問題就是管理部分，因為廠區遍及台灣、中國、日本，增加了管理難度，加上各公司背後股權分布相當複雜，如 SDP（堺工廠）擁有夏普股份、深超有深圳市政府等，執行起來沒有想像中容易。
事實上，面板產業「合併為大」的時代早已過去，就有業內人士坦言，即使產能規模再怎麼大，也很難與京東方（BOE）、甚至整個中國面板業集團抗衡。此外，合併還帶來採購比重降低的風險，對出貨是一大打擊。
舉例來說，群創、SDP 可能同時提供面板給三星，但隨著兩間合併成一間供應商後，三星勢必會選擇降低其採購量，以分散風險，所以出貨量可能是「1+1<2」。
過去郭台銘時期都難以整合面板公司，隨著現在淡出鴻海集團一線，二次整併可能更難實現。資深業內人士認為，與其整併，執行資源整合是較為務實的選擇，透過供應鏈統合、生產最適化分配，發揮以量制價的效益，同時避免集團公司生產一樣產品，不僅達到成本最佳化，也可避免客戶調節訂單過於集中的問題。
（首圖來源：科技新報）
