友達 19 日股價大漲 8.31%，成為國內法人主要買超股之一，主因可能和近期面板業回溫跡象有關。但其實去年 8 月，面臨景氣逆勢的友達，董事長彭双浪依舊回母校北科大積極徵才，揭牌友達‧北科聯合研發中心。如今看來，似乎超前部署正確。這間面板大廠，如何用長線思維布局人才策略？
長期以來，友達的確從合作找到不少人才。去年8月底，友達與北科聯合研發中心揭牌典禮，彭双浪便細數友達員工含他就有400多人畢業於北科。光2021年也有100多位新進員工來自北科，讓北科校長王錫福特地感謝友達對校友的厚愛。
雙方合作緊密不只技術，更是全方位對接不同人力需求，例如北科六學院就有五院與友達合作專案，除了電資、設計，也與管理學院合作改善生產排程。
▲ 友達北科聯合研發中心揭牌。
面板產業景氣常載浮載沉，近來更下修出貨數量與稼動率，甚至為調節產能，還有業者鼓勵員工多休假。「員工」為「公司最寶貴的資產」，讓人好奇擁有3.8萬名員工的指標製造大廠，友達招募與人資源策略，如何因應？
部門人力大風吹
彭双浪強調，過去友達著重光電人才，但轉型需要更多元人才，如UI / UX（使用者介面／使用者經驗）人才、軟體工程師，都是經營垂直場域、物聯網整合時迫切需要的人才。
這種轉向不只對新進員工，對既有人才也適用。產品部門經理兩年多年從日趨飽和的電視，轉調到反射式、Micro LED團隊，他坦言部門人力流動、投入次世代技術，現階段對面板業在所難免。
這位經理不諱言，成熟產品線會面臨員額持平甚至緊縮，但他強調，友達相對「溫和理性」，透過數字、成本結構對員工說明，「簡單講，就是不可能讓很多人力一直在做沒賺錢的產品。」
經理認為友達經歷幾次景氣循環調節產能，不論部門輪調（job rotation）、互相支援或休假安排，管理階層有溝通經驗，也意識到人力管理不能粗糙，不能強迫，員工多半也能共體時艱。
不過經理也強調，特殊、（符合轉型）需要的人才，無論再艱難，都不會停下招募腳步，如車用座艙團隊就將如期如質徵才，列為主要KPI。「至少我們還是認清，唯有更好，才能吸引人才，公司才能維持競爭力。」
與「鄰居」搶人
然而困境是，友達如何與科學園區的半導體鄰居比？差距愈來愈遠的薪水，如何搶奪新世代人才？或許任誰都沒有輕鬆答案，但友達已在不同面向展開嘗試。
除了這次友達北科聯合研發中心，投入每年500萬、為期兩年經費，強化既有合作、著墨自動化、智慧製造，2021年5月友達也與台大成立聯合研發中心，以三年3千萬經費，找電機系開發前瞻顯示技術及裸視3D。友達、仁寶、緯創資通發起的學用接軌聯盟（GOLF）也發展多年，提供線上課程與實習媒合。
2022年初，友達開出1,500名跨界人才需求，投入轉型與Micro LED團隊，並提供預聘及早鳥獎金。相較往年落差並不大，意味徵才策略，質變大於量變。
盤點友達北科研發中心鎖定的智慧製造與節能科技，正是友達齊下子公司「友達數位」與「友達宇沛」所需人才與技術。現場展示先前專案研發成果，如搬運機器手臂、無人搬運車（AGV）、光學檢測等。
現在回頭看，種種人力布局，都符合彭双浪上任後，誓言要外界看到友達「不只是面板廠」的精神，人才需求從醫療、生活等場域經濟與高附加價值的「雙軸轉型」。他指出廠房與設備隨時能買，但人才磨合經營，有賴長期與制度化投入，雖產業面臨逆風，友達依舊積極徵才，未來才是成敗關鍵。
友達與北科合作對外界釋出訊號，經歷多年景氣循環的友達，人才調度更多元有經驗，且徵才腳步不會停止。對求職者而言，「其實各產業都一樣，技術、市場時刻改變調整；只要是人才，就能活下來。」友達經理的一席話，在市場訊號不明的此刻，顯得格外受用。
（本文由 遠見雜誌 授權轉載）
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