年度金融盛事,波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)股東大會 5 月 2 日在美國內布拉斯加州奧馬哈登場,這是新任執行長格雷格·阿貝爾(Greg Abel)全面接掌波克夏的「首秀」,圍繞著公司傳承、巨額現金儲備、人工智慧(AI)應用、地緣政治風險及旗下各大核心業務的營運狀況。
波克夏公布第一季營業利益 113.5 億美元,年增 18%,代表著阿貝爾繳出的第一張成績單,並由於淨出售 81 億美元的持股,現金部位達到創紀錄的 3,973 億美元,為連續第 14 季淨賣出,反映波克夏近年來大型收購標的難尋,本文整理這次波克夏股東大會的六大核心重點。
一、 傳承與文化:巴菲特盛讚阿貝爾,重申「黃金法則」不變
針對外界最關注的接班問題,華倫·巴菲特(Warren Buffett)給予新任執行長阿貝爾極高的評價,並直言「沒有比阿貝爾更好的選擇,這次任命是百分之百的成功,阿貝爾不僅接手巴菲特過往的所有工作,還做得更多、更好。」
阿貝爾在開場致詞與問答中,反覆強調波克夏的核心文化與價值觀將堅如磐石,並承諾將繼續堅守巴菲特長期推崇的核心投資與經營原則,包括保持財務獨立、靈活配置資本、稅務最佳化,以及摒棄自大、官僚主義與安於現狀這三大企業弊病。
會中發生一段插曲,現場播放一段利用 AI 生成的巴菲特「深度偽造(Deepfake)」語音。阿貝爾藉此幽默化解,同時嚴肅點出網路安全與 AI 造假風險,強調波克夏正積極應用科技來保護自身業務,而巴菲特則重申,波克夏的根基在於待人如己的「黃金法則」,這是無可取代的資產。
二、 市場展望與資本配置:警惕「附帶賭場的教堂」,手握近 4,000 億現金
面對當前的投資環境,巴菲特將目前的市場形容為「附帶賭場的教堂」,強調儘管身處「教堂」(秉持價值投資)的人數仍多於「賭場」(短期投機),但賭場的誘惑力已經變得極強,市場上的投機賭徒心態達到前所未有的濃烈程度,示警基於整體市場估值偏高,目前並非理想的投資環境。
從波克夏的資產負債表來看,目前的現金與美國國債儲備高達約 3,970 億美元。對此,阿貝爾表示,這筆龐大的資金賦予波克夏充分的自主運作空間與彈性,因為波克夏的投資策略始終與長期股東的利益保持一致。
阿貝爾認為,目前在沒有看到具備吸引力的估值、合理的安全邊際,以及清晰的長期經濟前景前,波克夏會展現極高的紀律性與耐心。正如巴菲特所言,波克夏按兵不動,主要是為了等到「沒人願意接電話的時候」,那才是積極行動的最佳時機。
三、 AI 的機遇與挑戰:專注營運效率,尚難勝任「選股」任務
人工智慧是這次大會的熱門議題,對於 AI 在金融與保險領域的應用,波克夏保險業務副董事長阿吉特·賈恩(Ajit Jain)認為,目前 AI 僅能作為提升生產力的「效率工具」,若指望 AI 來協助判斷買賣哪檔股票,或者進行高複雜度的保單核保與理賠權衡,目前「根本不可能實現」。
儘管如此,阿貝爾強調波克夏並非抗拒科技,相反地,AI 已被廣泛導入旗下業務的營運體系中,並以 BNSF 鐵路為例,強調目前利用數位雙生與 AI 模型進行列車調度、設備故障預測,並推動列車控制系統升級。
阿貝爾指出,GEICO 保險方面,目前也推進底層技術轉型,已將 AI 融入系統中以加速資料整合,但堅持「關鍵決策必須由人類把控」的治理原則,並坦言波克夏拒絕無邊界的「通用人工智慧」,但專注於能與主業形成互補協同的「狹義人工智慧」,並將防範人為干預與資安風險置於首位。
四、 核心業務總覽:保險強勁復甦,鐵路與能源直面挑戰
波克夏旗下的實體營運業務表現各異,管理層對此進行透明的剖析:
- 保險業務(GEICO 與再保險):保險板塊迎來強勁的獲利表現。阿貝爾指出,波克夏的浮存金在近兩年翻倍成長,綜合賠付率維持在優異的 93% 水準,特別是 GEICO 綜合賠付率大幅降至 87.3%,目前兩大核心目標是在車險市場中留存現有客戶,並重啟保單業務的實質成長。
- BNSF 鐵路運輸:BNSF 在全美一級鐵路公司的營運排名從 2025 年的第五、六名,回升至第四名。執行長凱瑟琳·法瑪爾(Kathryn M. Farmer)表示,透過精簡機車數量(削減 260 台)與單車網路統籌,第一季營運利潤率與去年持平且效率提升,但仍需大幅度的科技轉型來縮小獲利差距。
- 波克夏能源(BHE):能源業務正面臨龐大的機遇與挑戰,一方面是大型資料中心的用電需求激增,目前已占其整體用電規模的 8% 以上,未來五年有望再提升 5% 到 10%,一方面是加州與俄勒岡州的山火訴訟帶來巨大的合規與財務風險,目前再生能源供電占比已達 93% 的領先水準。
- 製造、服務與零售業:目前由亞當·強生(Adam M. Johnson)統籌管理,其中精密鑄件與 IMC 受惠於航空航天業的強勁需求(波音等新機訂單回溫);克萊頓房屋(Clayton Homes)則推出 4.9 萬美元即可交付的 CrossMod 模組化住宅,成功切入平價住宅市場,對抗高利率環境。
五、 國際戰略與地緣政治:結盟東京海上,審慎評估地緣風險
海外投資方面,波克夏宣布與日本最大非人壽保險「東京海上(Tokio Marine)」的戰略合作,賈恩解釋,這筆交易分為三部分,包括斥資約 14.8 億美元購入其 2% 股權、取得部分承保業務,並簽署長期戰略合作藍圖,而這有別於過往單純的財務投資,展現波克夏深耕日本高質量資產的決心。
針對地緣政治衝突(如中東局勢)與潛在的關稅壁壘,管理層坦言短期內確實對供應鏈、原物料成本(如化工板塊受石化原料上漲影響)造成壓力。對於是否承保行經荷莫茲海峽的船舶,賈恩直言「完全取決於保費定價,且必須有美國海軍護航」,顯示出其嚴格的風險定價紀律。
六、 極致的資本配置效率:去中心化與紀律的完美結合
針對波克夏未來是否會面臨「拆分」的問題,阿貝爾明確表示,波克夏集團的架構擁有無與倫比的優勢,能夠將現金流在保險、實體產業、股票投資與國債之間進行最有效率的免稅轉移,只要旗下業務能持續創造價值並符合誠信標準,波克夏絕不會主動解散。
整體來說,這次的波克夏股東大會,不僅是管理層平穩過渡的最佳證明,更是對全球投資人的一次深刻風險教育,由阿貝爾領航,波克夏依然是那艘手握近 4,000 億美元現金、具備極高防禦力與伺機而動能力的金融巨擘,並堅守「黃金法則」為長線投資人守護、創造跨世代的財富價值。
(首圖來源:shutterstock)






