潤泰集團今日懷著無比沉痛的心情宣布，總裁暨唐獎創辦人尹衍樑 5 月 26 日清晨 4 時許，於台北榮民總醫院安詳辭世，享壽 76 歲，臨終前家人隨侍在側，集團全體同仁聞訊同感哀慟與不捨，家屬遵照其生前遺願，不設靈堂、不舉行公祭，一切從簡，而這位頂著標誌性光頭、熱愛重機與冒險的「非典型企業家」，以波瀾壯闊的傳奇一生灑脫謝幕。
浪子回頭的非典型企業家
回首尹衍樑的傳奇一生，他在台灣的企業大老中，絕對是最「非典型」的一位，過去鮮少展現傳統企業家西裝革履的拘謹，反而常以一身勁裝、騎著重型機車馳騁於山林之間，甚至熱愛駕駛重型帆船出海搏浪，而這種對速度與冒險的極致追求，正是他馳騁商場的核心 DNA，並將原本傳統的紡織廠，成功轉型為橫跨營建、零售、金融與生技的千億巨獸。
這位身價千億的總裁，年少時期是個不折不扣的叛逆少爺，出身富裕家庭的尹衍樑，年輕時曾因打架鬧事被送進彰化進德中學，遇到改變一生的恩師──當時擔任數學老師與訓導主任的王金平，恩師的包容與循循善誘，成功喚醒這頭迷途的獅子，更為警醒自己，尹衍樑剃去頭髮，從此維持著招牌的「光頭」造型，之後考取台大商學研究所，甚至赴政大攻讀企管博士。
尹衍樑以「工程狂熱者」殺進營造業
接班初期的尹衍樑，並未安於父親尹書田留下的紡織基業，並敏銳地察覺到台灣勞力密集產業外移的趨勢與傳統紡織業的「夕陽危機」，果斷帶領集團進行大破大立的轉型，而在進軍營造與金融之前，尹衍樑先是跨足量販零售，創辦「大潤發」，並在兩岸大獲成功後於高點精準獲利了結，這極具前瞻性的一步，為潤泰集團帶來驚人的現金流。
隨後尹衍樑將目光鎖定講求精密技術的營造業，以及需要龐大資本槓桿的金融業，他不僅是個看財報的生意人，骨子裡更是一位不折不扣的「工程狂熱者」，由於深知傳統營造業長期存在依賴人工、品質不穩、工期冗長與工安風險等痛點。為此，尹衍樑親自帶領團隊投入研發，將工地轉化為如同高科技廠房般的精密組裝線。
尹衍樑大力引進並改良「預鑄工法」（Precast Concrete）與「自動化螺旋綁鋼筋技術」，並在工廠內先將樑柱精準灌漿成型，再運至工地如同樂高般組裝，而這種工法不僅大幅縮短工期、減少營造廢棄物，更將建築的耐震度提升至世界級水準，其個人名下擁有海內外近 600 項土木與營建專利，甚至受邀至台大土木系擔任兼任教授，這在台灣企業大老中絕無僅有。
南山人壽「世紀交易」震撼彈
挾帶零售與營建業的百億成功，尹衍樑的野心並未停歇，並將目光投向更龐大的資本市場，由於其早年就曾參與安泰人壽與建華金控（永豐金前身）的創立，因此對金融市場並不陌生，而尹衍樑最為人津津樂道、最具野心的一役，莫過於 2011 年的南山人壽併購案，此舉不僅震驚外資圈，更讓潤泰集團正式跨足金融保險業。
當年，美國 AIG 集團因歷經金融海嘯急欲脫手台灣南山人壽，引發各路金控與外資人馬激烈競逐，而在外界普遍不看好傳統產業能吃下這塊龐然大物的情況，尹衍樑跌破眾人眼鏡，聯手寶成集團總裁蔡其瑞成立「潤成投資」，豪砸 21.6 億美元（當時約新台幣 630 億元），並在一片質疑聲浪與金管會嚴格的法規審查中，成功突圍拿下南山人壽的經營權。
這場堪稱「蛇吞象」的交易，震驚台灣金融界，更讓潤泰集團正式跨越傳統產業的界線，轉變為握有數兆元資金部位的金融保險巨獸，而在入主南山後，尹衍樑大刀闊斧導入潤泰的績效與業務管理模式，更讓這家老字號壽險公司在保費收入與投資收益上屢創新高，並將潤泰集團的總資產與市場影響力，推向史無前例的歷史顛峰。
尹衍樑晚年 Gogoro 風暴震撼教育
追求創新與壯大版圖的過程中，尹衍樑同樣曾經面臨嚴峻的挑戰，首先就是 Gogoro 事件的震撼教育，對於創新技術始終抱持熱忱的尹衍樑，晚年成為台灣電動車獨角獸 Gogoro 最早且最堅定的支持者，尹衍樑看懂 Gogoro 試圖改變全球能源網絡的龐大願景，並在 Gogoro 最缺錢的草創與擴張期，總是不吝給予百億級別的重金挹注，堪稱是 Gogoro 最大的貴人。
新創的浪漫最終仍得面對資本市場的殘酷檢驗，Gogoro 經歷多年的快速擴張後，遭遇海外市場受挫、獲利模式卡關，以及嚴峻的財務失血，面對昔日力挺的創業團隊無力回天，尹衍樑果斷收起天使投資人的溫和，以大股東身分強勢介入重整，指派專業經理人接手，全面展開大刀闊斧的開源節流，這場風暴自此被外界稱為「Gogoro 震撼教育」。
南山人壽併購與上市未竟之夢
尹衍樑雖然以極大的魄力成功入主南山人壽，讓集團資產規模翻倍，但他心中始終有一個未竟之夢，那就是推動南山人壽掛牌上市，或是促成一場震撼市場的「世紀併購案」（例如與大型金控合併），以徹底鞏固並延續其金融帝國的版圖，因為金融業的遊戲規則與尹衍樑熟悉的實業大不相同，最終導致南山人壽遭到金管會重罰，更被下達長期的投資型保單禁售令。
這場科技轉型的挫敗，成為南山上市之路的最大絆腳石，因為受限於金管會嚴格的財務監理紅線、壽險業接軌 IFRS 17 與 ICS（新一代清償能力制度）所帶來的龐大增資壓力，以及南山工會多年來懸而未決的勞資爭議，讓南山人壽的體質調整舉步維艱，儘管市場上屢次傳出牽動多家大型金控的世紀併購傳聞，但最終都未能如願成局。
尹衍樑一手推動「東方諾貝爾」唐獎
相較於商場上的殺伐決斷，尹衍樑在公益與教育上的投入更是毫不手軟，更具歷史意義的是，他在 2012 年獨資捐贈新台幣 30 億元，一手創辦有「東方諾貝爾獎」之稱的「唐獎」，跳脫傳統諾貝爾獎的框架，設立「永續發展」、「生技醫藥」、「漢學」及「法治」四大獎項，鼓勵全球頂尖學者解決 21 世紀人類所面臨的最迫切問題。
潤泰集團聲明，尹衍樑一生致力於產業創新、公共工程技術提升與社會公益，自接掌潤泰集團以來，由紡織大廠成功轉型並擴展至營建住宅、金融保險（南山人壽）、零售百貨及生技醫療等多元領域，為台灣經濟發展做出卓越貢獻，生前對集團的永續經營已建立完善的專業經理人體制與接班佈局。
潤泰集團強調，目前集團旗下各公司均由專業管理團隊負責，各項業務運作一切正常，將秉持尹總裁生前堅持的「誠信、務實、創新」企業精神，持續穩健前行，有關尹衍樑的治喪事宜，潤泰集團探詢家屬意願後，家屬將遵照尹總裁生前遺願，一切從簡，不設靈堂、不舉行公祭，懇辭各界花圈、輓聯與奠儀，謹此向長期以來關心潤泰集團及尹衍樑的社會各界賢達致上最誠摯的謝意。
（首圖來源：唐獎）
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