高雄留不住義大，都是市府的錯？

這 4 年來，中華職棒歷經 3 次球隊交易，這次義大犀牛賣給富邦，背後原因是什麼？台灣職棒球隊為何多年來都難以獲利？球團與地方政府如何共存共榮，值得借鏡桃猿隊案例。

中華職棒也才不過 4 個球隊，卻在短短 4 年內，就已經歷了 3 次球隊交易。

中華職棒開打 27 年，有 5 次球隊易主成功紀錄；這 5 次中，有 3 次都是義大犀牛以及前身球隊接連被賣，分別是俊國熊賣給興農牛，2012 年底興農牛又轉手義联集團，但才經營 4 年，再度轉賣給富邦集團。2012 年底，義联集團受多方請託，不到一個月就決定接手興農牛，而如今又因失望而轉賣，其實，背後原因都和高雄市政府有關。

2010 年五都市長選舉時，義联集團創辦人林義守支持原高雄縣長楊秋興參選，但在陳菊勝出後，義大世界的開發案也因種種理由被市府要求停工，在當時被媒體解讀為「秋後算帳」，高市府也曾因此被監察院糾正。

一樁球團交易
扯出一起選舉恩怨

義联接下球隊更名為義大犀牛後，有藉此修復與市府關係的意味，不只將主場從台中移往高雄，還將球隊冠名高雄，球衣繡上「Kaohsiung」，更開始支持高雄的三級棒球。當時義大球團對高雄市政府說，只要市府活動需要義大隊站台，都會全力幫忙，「因為我們想要行銷高雄，行銷義大」，一名義联集團高層說。義大展現十足的誠意，一部分也是希望有利義大世界的未來開發。

但義大的努力似乎沒有讓市府對支持職棒更加積極。2011 年，La new 熊離開高雄，將主場改成桃園，更名為 Lamigo 桃猿，當時新聞寫到，有意續約的 La new 董事長劉保佑，無法接受高市府開的條件，與市長陳菊協調，仍未受重視，因此退出高雄轉戰桃園。劉保佑沮喪地認為，市府提供球隊的資源真的很少，他指出「你們看看國外，有一支職棒球隊要進來，每個城市都當做寶貝，只有台灣不是。」

即使在義大接手後，中間有兩年，澄清湖棒球場一年只有不到 10 場職棒賽。2015 年，義大打算跟進統一獅及 Lamigo 桃猿，認養球場；但 1 年的認養費（權利金）高達 600 萬元，比 La new 當年的 300 萬元高出甚多，還得支付球場的土地稅、地價稅，更要拿出上百萬元的地方回饋金，義联集團算了算，總共要一千多萬元。

澄清湖球場因 La new 離開後，鮮少維護整修，包括外野坑坑洞洞、內外野銜接處不平、球員休息室等基礎設施都破舊不堪。義大估算，整修老舊球場費用加上增設、維護娛樂設施，一年最少 2 千萬元，龐大的權利金加上維修費，讓義大打了退堂鼓。

權衡之後，雖然義大 2015 年仍將 60 場主場都排在澄清湖，但採單次租用，而非認養球場。「3 月底球賽就要開幕了，到 1 月市府都還不整理球場，我們決定自己整理，但體育處卻包括連施工日期也刁難，是我們自己要花錢耶，覺得很灰心，」這名義联集團知情人士說。

舊恨未解，又結新仇，不能說和義大放棄經營在地球隊的原因無關。

事實上，嚴苛的招標條件以及球場年久失修，不只義大沒意願，澄清湖球場的 OT（營運移轉）認養案，去年已兩次因無人投標而流標。

明年在富邦接手義大後，預期將以北部球場做為主場，屆時，票房一直墊底的澄清湖球場，一年職棒賽事恐難超過 10 場，不僅流失周邊商機，還得面臨場租收入驟減。今年下半年，高市府總算要花大錢整修澄清湖球場，但可能沒有主場球隊，迎接重生後的它。

義大掏錢維護球場
怨高市府不積極

反觀 Lamigo，遷至桃園後，縣府（升格前）以《促進產業升級條例》活化公有資產的方式和 Lamigo 簽約，是以每年球場收入的 1% 當成權利金，若未達 30 萬元，即以 30 萬元計。球場收入和政府權利金緊扣，也讓市府和球隊的利益綁在一起，不是只將球場租出去就交差了事，而是提供行政資源幫忙。例如去年 Lamigo 二連霸後，就與桃園市府合辦封街遊行，嗨翻全桃園，讓球隊和地方連結更深刻。「可以在七戰四勝後快速做這件事，這沒有行政資源協助很難，如果是球團自己去跑公文、跑流程，就不知道要多長時間」，Lamigo 的合作夥伴、智林運動行銷專案總監郭志偉說。

去年，Lamigo 桃園票房收入超過億元，打破中華職棒紀錄，也讓市府收到超過百萬元的權利金，但市府看的不只是這百萬元，而是因 Lamigo 認養，省掉每年數千萬元的球場維護費。Lamigo 副領隊浦韋青舉例，光是球場照明燈的燈泡費用 1 年就要數百萬元，連養草肥料費每年也要破百萬，再加上加裝環狀 LED 燈、改造座位，今年他們花在桃園球場的整理費即高達 4 千萬元。

當然，從 Lamigo 能將一支年紀最輕的球隊，經營成收入最高的球隊，甚至超過人氣不墜的兄弟隊，他們不只將主場移到消費力較高的北部，Lamigo 也曾和義大犀牛一樣，擁有當紅旅外球星陳金鋒，但票房卻極為慘澹。2012 年時，Lamigo 在桃園拿到總冠軍，戰力登頂，但當年主場的平均觀眾人數才 2,280 人，不到目前的三分之一。「我們是一個沒有票房的總冠軍，為什麼？一句話，沒做出差異化。」Lamigo 副領隊浦韋青坦承，過去大家想到 Lamigo，只想到球星陳金鋒，「球星光環蓋過球隊，是很奇怪的事。」

Lamigo 獲桃園力捧
票房破億  邁向獲利

為了做出差異化，打響 Lamigo 桃猿的聲勢，也因此認養了球場，2013 年，Lamigo 陸續砸錢改造球場，包括打造有升降舞台，設置飛機造形的高空作業車，增加娛樂效果。今年，更重金加裝環狀 LED 燈，領先國內球場設置複合式餐飲區，也擴大啦啦隊 LamigGirls 陣容、舉辦不同主題日，將球場營造成遊樂場，吸引更多球迷進場。

一四年，Lamigo 主場平均觀眾人數超過 5,900 人，去年突破 7 千人，甚至超越兄弟象，今年更是寫下 7,500 人的紀錄。

在台灣，迄今沒有把經營職棒球隊，當成獲利事業的案例，未來 Lamigo 很有機會達成；很明顯地，企業除了在想法、態度、投入以外，地方政府的支持也是關鍵助力。

高雄市府回應：力挺義大與職棒  絕無秋後算帳。

針對義大方面的指控，高雄市府新聞局長丁允恭表示，縣市合併後，市府對於義大不但沒有所謂的「秋後算帳」，反而是積極協助。包括每年跨年晚會在內，義大許多活動，市長都應邀出席，只要是有益於地方產業經濟發展的作為，市府單位也積極與義大世界協力合作。

高雄市府體育處則表示，市府為協助振興職棒運動，對於舉辦賽事期間都有減收場地使用費的優惠。而「澄清湖棒球場委外 OT 案」招商問題，倘廠商對於招商條件有任何疑問及建議，皆可以書面方式提出，但是 2015 年公開招商 2 次皆無廠商投標，也無收到相關異議文件。

體育處並表示，自縣市合併接管澄清湖棒球場後，逐年逐項整修從未間斷，統計至今挹注整修經費逾 1 億 8,230 萬元，包括大螢幕左側看板更新為 LED 全彩顯示看板整修、防水設施、外牆改造等。目前澄清湖球場草坪全面翻新，包括全壘打牆防撞墊更換、賽事照明修繕、場內牆面油漆等整修費用 4,895 萬元，部分工程仍在進行中。

市府強調，因義大職棒易主成功，對高雄市造成賽事減少、澄清湖棒球場使用率下降等問題，市府會積極與各球團溝通，並增加相關投資誘因。

（本文由 財訊 授權轉載）