聯發科不只給高薪，還有 5 億可分紅

聯發科在台灣有 5,985 名員工，員工福利費用總額高達 179 億元，平均每個人能分到 300 萬元。

「未來 5 年，我們要投資 2 千億元！」

這是去年 6 月 24 日，聯發科董事長蔡明介在股東會後宣布的重大策略。聯發科公關證實，今年 3 月開始，聯發科將展開一波徵才，董事長蔡明介積極大舉投資的六大領域，包括 5G、物聯網、工業 4.0、車聯網、AR/VR、人工智慧與軟體網路相關服務，都將是徵才重點，「這些領域，有經驗的人、新人我們都要！」

IC 設計公司最大的資產和成本，都和人有關；聯發科計劃投資的 2 千億元，一大部分將變成員工薪資，用來招聘最有競爭力的頭腦。

根據《財訊》調查，2015 年，聯發科在台灣有 5,985 名員工，員工福利費用總額高達 179 億元，平均每個人能分到 300 萬元，是半導體業的第一名。如果以聯發科全球 1 萬 5,200 名員工計算，總福利費用也高達 378 億元，平均每人分到 248 萬元。

「福利費用原則上是員工薪資費用」，聯發科財務長顧大為說明，聯發科 15 年營業費用共 662 億元，員工薪資就佔了 378 億元，他解釋，這筆錢包括員工的薪資福利、勞健保和退休金，另外包括員工分紅 5 億元。

給高薪才能搶到好人才

高薪來自於市場競爭，「我們會和英特爾、高通競爭聘用人才」，一名聯發科員工觀察，給出的薪資必須在國際市場上有競爭力，聯發科現在在印度有 500 名印度員工，預計在 3 年內要增加到 1,500 人。根據聯發科年報，多年前曾領取員工認股憑證最多的前十名員工，歷年來還有 81 萬股的聯發科認股權憑證未執行，員工有權利以每股 348 元認購公司股票，若公司業績提升促使股價上漲，則員工可獲得股價扣除認購成本之利得，藉此使員工與公司利益一致，這 10 個人清一色都是外國人，像聯發科無線晶片設計總監伯納德（Bernard Tenbroek），就是在英國為聯發科設計新一代晶片。

即使這幾年手機晶片市場規模戰愈來愈激烈，搶人的速度卻沒減緩。聯發科的對手高通，15 年稅後淨利是 75 億美元，16 年稅後淨利下滑至 63 億美元，高通去年卻祭出 470 億美元的高價，購併車用半導體大廠恩智浦（NXP），高通原本只有 3 萬 3,000 名員工，卻併購擁有 4 萬 5,000 名員工的 NXP，藉此取得最頂尖的車用電子人才。

聯發科同樣要面對手機晶片毛利走低的威脅。09 年，聯發科全球員工人數只有 4,000 人，平均薪資接近 480 萬元。到 15 年，聯發科購併晨星等 IC 設計公司後，全球員工人數站上 1 萬 5,000 人，增加超過 3 倍，用人費用也增加超過 2 倍。

高通併 NXP 後，讓聯發科急於加速投資。「高通併 NXP 之後，聯發科內部就在討論，聯發科在車用電子有什麼優勢？」一位產業人士觀察，最近，聯發科董事長蔡明介更頻頻在內部討論，聯發科在人工智慧領域投資的腳步，是不是還要再加快？「正在跟幾家中國人工智慧公司洽談投資，即將進入結案階段」，他觀察。聯發科在新竹的車用電子、電腦視覺團隊正在找人，布局半導體下一個成長機會。

光給高薪，也可能讓高績效員工提早退休，未必能留住最優秀的人才，聯發科不只給高薪，還發展出一套留住這群高薪人才的管理方法。

像聯發科人資部門，還有一套「組織氣候診斷調查」的方法，如果一個部門員工出現士氣低落，表現異常的時候，人資部門會主動介入，訪談部門員工，找出部門上下領導上的問題，降低員工因和上司摩擦離職的風險。

不只員工，還積極經營眷屬關係

聯發科多的是身價數千萬元的員工，光靠加薪未必能留人。因此，聯發科還為此特別引進一套評鑑系統，了解員工的價值觀，才能提高留用人才的成功機率。睿信管理顧問公司總經理黃聖峰觀察，許多台灣老闆常用加薪、升官留才，卻不知道「有人要的是成就感，有人很在意生活與工作的平衡」。很多人離職的原因，可能是無法兼顧小孩的教育，只要調整工作，給員工自我實現的新舞台，即使不加薪也能成功留人。

為了留人，聯發科還積極經營和員工眷屬的關係，像經營眷屬關懷網，提供眷屬租房子、親子教育上的協助，建立和眷屬互動的關係網。除了錢，還要加上這些帶不走的福利，才更能讓員工願意多花時間留在公司。

今年開始，聯發科 2 千億元大投資計畫將逐步展開，聯發科將在台灣創造更多高薪工作。也只有精明投資高階人才，聯發科才有機會走出手機晶片毛利走低的挑戰。

（本文由 財訊 授權轉載；首圖來源：科技新報）