英特爾數據轉型初見成效,但仍面臨艱鉅挑戰

作者 | 發布日期 2019 年 03 月 31 日 12:00 | 分類 公司治理 , 晶片 follow us in feedly


自新的 CEO 羅伯特·斯萬(Robert Swan)臨危受命以來,英特爾繼續走在轉型道路上。過去英特爾的主要精力都放在半導體晶片研究上,如今也開始轉向成為行業解決方案的提供商,並且進軍物聯網、自動駕駛等市場。

羅伯特·斯萬上任伊始,就表示將繼續堅持這個核心戰略。

在 3 月 28 日「2019 英特爾中國媒體紛享會」上,英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭再次強調,英特爾要從以晶體管為中心轉向以數據為中心,讓數據的價值體現出來。

2018 年,英特爾全年營收達到了 708 億美元,與同期相比增長了 13%。但楊旭認為,英特爾現在只拿到了市場的一小部分,2022 年英特爾面對的是一個價值 3,000 億美元規模的市場。

楊旭同時對記者回憶當時內部對新任 CEO 的期待,「大家非常欣賞他(羅伯特·斯萬)的領導力,也希望他能夠競選,開始的時候他不參加,董事會花了很長時間說服他,後來他才願意接受挑戰,確實是眾望所歸。」

當然,外界能夠理解羅伯特·斯萬的壓力,和很多老牌外企一樣,這家 51 年的公司企業文化過於強大,以至於船大難掉頭。英特爾一直更傾向於從內部扶持管理層。公司市場行銷集團副總裁兼中國區總經理王銳回憶,最早英特爾從外面挖人的時候,流失率非常高。

然而,英特爾這 2 年的內部人才培養出現斷層。自 2015 年二號人物瑞尼‧詹姆斯離職開始,英特爾的核心高層持續流失,其中包括被看作是潛在 CEO 接班人的施浩德和分管客戶運算和物聯網事務金‧史蒂文森。上一任 CEO 科再奇因為辦公室戀情辭職後,外界一度認為英特爾找不到合適的接班人。

▲ 羅伯特·斯萬。(Source:英特爾

羅伯特·斯萬過去是英特爾的 CFO,到公司只有 2 年時間,過去輾轉於多家公司歷任 CFO,從履歷看來更像是一名職業經理人。

羅伯特‧斯萬公開對員工表示過自己不想在這個位置上做太長時間,這也讓英特爾需要更急迫地培養出內部人才。

或許這次轉型也是英特爾改變的機會。正是因為轉向產業客戶,英特爾在培養內部員工時,引進了不少行業專家。「對於英特爾的轉型,最重要的就是怎樣改變自己的 DNA,怎麼培養我們內部的人才,使他們能夠對行業產業趨勢有洞察。」王銳說。

(本文由 36Kr 授權轉載;首圖來源:shutterstock)

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