有捨才有得!一度撤下興櫃,台廠總座如何拚到公司今年將 IPO?

作者 | 發布日期 2022 年 03 月 26 日 9:00 | 分類 公司治理 , 晶片 , 物聯網 line share follow us in feedly line share
有捨才有得!一度撤下興櫃,台廠總座如何拚到公司今年將 IPO?


小米掃地機器人、派樂騰跑步機、飛利浦連網電視,都能連上網路,靠的是裝在機身裡、一枚硬幣大的無線通訊模組。總部位於新竹的正基,就是這零件的供應者。

預計今年5月底前上櫃的正基,設計的通訊模組由小米、飛利浦、派樂騰、Google等品牌大廠導入智慧家電、電視盒、雲端攝影機、平板等產品。2021年營收到近34億元創歷史新高,毛利率更達22%新高,較4年前6%翻三倍。

然而亮麗成績單背後,這家營運迄今22年的公司,其實經歷長達13年虧損、兩次轉型史,中間甚至一度撤下興櫃。

2000年成立的正基,最早公司名稱叫「家程科技」,創立之初是業務堪稱「包山包海」的零件製造廠,舉凡鏡頭、耳機、機上盒、無線通訊等模組,全部都做,但由於每種產品訂單量都不大,這在強求「規模」經濟的電子業,最終迎接的就是止不住的連年虧損。

只留兩項產品,找一流晶片商

2007年,網通大廠正文科技入股虧損7年、急需資金的家程,2009年改名為「正基」,更派出自家人馬,對這家公司執行「化繁為簡」的重整行動。

正基總經理游俊賢形容,當年正基可能有10個團隊,負責10個領域產品,「然後也不知道(這些產品)下一張訂單在哪?」一次打10個戰場的結果,是研發、業務、製造等資源分散,成本高居不下,導致虧損不斷。

正文入主正基的第一件事,是去蕪存菁,只保留無線通訊、光通訊兩項產品,然後把其餘不賺錢的產品線統統結束。第二件事,是針對兩項僅存的產品,尋找更具規模的供應商與客戶。

2010年,正基在游俊賢領隊下,前往美國賭城參加一年一度消費性電子展(CES)。當時正基雖然看似透過大展「秀」自家產品找新客戶,同時團隊也在尋找一流的國際晶片供應商。

「我有8家代工廠,為什麼要找你們(正基)?我給你5分鐘!」這是當時現場美國通訊晶片大廠博通(Broadcom)的高層,對來訪攤位的游俊賢說的第一句話,但殊不知後來這場對話卻進行了1小時。

原來學軟體出身的游俊賢告訴對方,正基打算用自家軟體團隊,協助博通拓展當年沒有心力開發的物聯網(IoT)市場。抓住當時博通的痛點,再經過兩年反覆驗證,正基終於在2012年得到對方一句「(我們的合作)就從平板市場開始吧!」

確立了供應商,接下來要解決的就是客戶。有別於遠赴美國找供應商,正基當年是在中國深圳才抓住公司虧轉盈的關鍵機會。

(作者:李逸涵;全文未完,完整內容請見《今周刊》;首圖來源:shutterstock)