隨著全聯併購大潤發一案通過後，統一也隨即買下家樂福股權，7 月 19 日深夜 11 點 40 分，統一集團召開記者會全長約 10 分鐘，宣布從法商買下台灣家樂福 60% 股權，交易金額總計 290 億元，加計集團手中已持有的四成持股，待公平會核准、預計明年中完成交割後，統一集團將擁有台灣家樂福百分之百股權，完全掌握台灣量販一哥。
「零售產業，正式進入龍爭虎鬥的時代！」曾參與多項大型併購案的台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦，如此形容台灣零售業的全新階段，「無論從守或攻的角度，（統一）當然是要買（家樂福）的，因得繼續坐在牌桌上。」挑戰者全聯強勢進逼，霸主統一超則開始強硬反擊，這場零售龍頭之爭，至此全然白熱化。
去年8月，法商家樂福打算出售台灣業務，包括遠東集團、富邦媒、國泰金控前副董事長蔡鎮宇等，都陸續表達有意搶親。對於這些買家的表態，手握台灣家樂福四成股權、擁有優先承購權的統一董事長羅智先，一路採取淡定回應，「這是家務事」、「按照劇本走」都是標準說詞。
對比檯面上的淡定，知情人士透露檯面下，統一知道這是不能輸的零售霸主保衛戰，「統一是被迫買的，不買不行！全聯給的壓力很大，所以統一算是被迫應戰。」
情勢不難分析，全聯併購大潤發一案確定後，年營收今年將一舉突破1,900億元，可望超越統一超台灣本業營收。加上超商近年受疫情影響，來客數減少、收入衰退，反倒是能一站購足的超市業績逆勢成長，這些因素都成為統一超不得不接手家樂福的關鍵，「是可忍孰不可忍，老大當習慣了，當其他單一零售通路比自己大時，一定沒辦法接受。」熟悉內情人士解讀。
專家解讀下，從此次交易價格，或許也能約略看出羅智先的急迫。統一這次出手，投入290億元買下家樂福在台68家量販店和272家超市經營權、部分量販店及物流中心的自有土地與資產，「只能說是『雖不滿意但可接受』的價格」。
原因在於，去年法商開出的台灣整體業務、也就是百分之百股權的出售金額為16億歐元，以六成股權推算，約等於這次統一花費的9.6億歐元，換言之一年下來，統一並沒有成功殺價，僅靠近期歐元暴跌撿到便宜，何況，今年3月家樂福楊梅大倉失火，未來若要拆除重建，恐怕又是一筆規模不小的投資。
曾在大潤發、家樂福等大型量販店服務超過10年的行銷專家何默真認為，若從財務面考量，「統一應該沒那麼想買家樂福」，畢竟台灣家樂福每年獲利約17億至19億元，若以這次收購的290億元來看，統一經營家樂福10年都不見得賺得回來，也才導致拖延至今。不過熟悉羅智先的友人也指出，「他（羅智先）並不覺得自己會輸給法國人，還可以擠出更多利潤。」
無論價格如何，這樁交易對統一帶來最顯而易見的效應，就是暫時先拉高全聯攀頂的門檻高度。「統一已是超商最大，若加上台灣家樂福一年近900億元營收，等於拉開與後進者的距離，穩坐超商、量販龍頭。」何默真說。
後續這場通路大戰的戰火和戰果，關注焦點可不只有雙雄誰能笑到最後，更牽動逾20萬統一集團小股東，以及全台灣上千萬消費者的荷包！
（本文由《今周刊》授權轉載；首圖來源：Flickr/玄 史生 CC BY 2.0）
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