環保署公告，7 月 1 日起旅宿業得分階段限用一次性備品。早在疫情前，全台前三大桶裝水業者華生水資源，就投入 2 千萬元打造玻璃瓶裝水生產線，每月至少可為飯店業者減少 2 千公斤碳排放。
輸送帶排滿玻璃瓶，一個個經毛刷清潔、洗滌，再填充蒸餾水，最後在無菌室封蓋，每小時可生產2千瓶；一旁還有人仔細檢查，以確保即將出貨的瓶蓋、瓶身不受損，準備送往台北文華東方、茹曦等知名飯店。
這裡是年營收約2億元、全台前三大桶裝水公司，也是目前台灣唯一生產玻璃瓶裝水的華生水資源自動化生產線。2022年華生以玻璃瓶裝水，獲國家品牌玉山獎傑出企業和最佳產品兩獎，和輝瑞大藥廠、大成集團等知名企業並列。
「省下一個寶特瓶可減碳100公克，一間飯店每月少用2萬個寶特瓶，就可減碳2千公斤。」華生董事長胡端圓接受《今周刊》專訪時自信地說。
▲ 華生水資源董事長胡端圓開發台灣首個玻璃瓶裝水事業，空瓶回收率達90％以上。
文華東方喚醒永續魂
60餘年老廠啟動產品大變革
表面看華生搭上全球減塑永續潮，成功打響玻璃瓶裝水名號；但其實早在疫情前就投資逾2千萬元，在台北內湖科技園區打造玻璃瓶裝水產線。明明玻璃瓶裝水的成本比寶特瓶高近五成，生產效率又只有十分之一，加上台灣政府尚未限制旅宿業使用寶特瓶，為什麼華生仍願意大舉投資？
「（玻璃瓶裝水）真的吃力不討好，一開始我其實不太想做」，談及原因，胡端圓忍不住苦笑，直言本於社會公益才開發這項產品。
時間回到2018年，台北文華東方酒店在集團永續政策要求下，決定將寶特瓶裝水換成玻璃瓶裝水，於是找上成立60餘年的桶裝水業者華生，說服他們引進自動化設備，生產供應玻璃瓶裝一次性飲用水。如此一來，飯店房客使用完畢後，玻璃瓶可由廠商回收、沖洗再重新裝填，不只幫房客省去去飲水機裝水的麻煩，也可達到循環經濟效果。
「當時文華東方說，全台灣都找不到業者做，我想著我們有製造、服務能力，不如為社會盡一點力。」胡端圓還原當時情形。
他思考的是，華生商業模式為生產服務一條龍，除了有容器循環使用產線，也在都會區自建車隊，以降低配送及回收容器成本和碳足跡，且建置玻璃瓶裝水設備不只符合減碳潮流，也有機會將業務範圍擴及旅宿業。
但文華東方酒店集團是全世界最奢華的飯店品牌之一，要成為供應商並不容易。胡端圓自承，雙方前前後後花了近2年時間研發，光玻璃瓶模具就改了四次之多。
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