「新藥研發」讓投資者卻步遇資金困境！台寶放手一搏搶下哈佛獨家技轉，貢獻 100％ 營收

曾以新藥研發為主軸，卻一度面臨資金斷炊危機。台寶生醫決定放手一搏，力拚轉型，鎖定代工生產的第二發展路線，台寶如何打造競爭力的產線，吸引國際客戶合作？

9月台寶生醫宣布自哈佛大學取得獨家技轉，與免疫療法權威、哈佛教授夏普（Arlene Sharpe）合作，開發自體免疫疾病的標靶細胞治療平台，讓台寶成為哈佛醫學技轉領域少有的台灣夥伴。

雙方合作，是基於哈佛免疫查核點技術（註），應用台寶細胞委託開發暨製造服務（CDMO），打造如標靶藥物的細胞藥。「夏普教授免疫查核點的細胞治療，只有跟我們合作」，台寶營運長楊鈞堯說的，是哈佛這項技術非癌症應用，與台寶有獨家合作關係。

註：免疫查核點：為免疫系統T細胞表面蛋白質，作用類似汽車煞車，可調控免疫反應。

低估研發難度，曾陷資金危機

如今能與哈佛攜手開發新型細胞藥物，台寶憑的是發展策略徹底轉換。2014年成立，台寶最初和多數台灣生技公司一樣，是將醫院學術成果轉為創業項目。

▲ 台寶生醫總經理陳宏賓（左）與營運長楊鈞堯（右）在2018年後陸續加入，驅動新商業模式發展。

台寶起點是時任榮民總醫院醫師的洪士杰研發之幹細胞治療技術。「到2018年，那時資金不足，只能再維持半年。」台寶總經理陳宏賓表示，新藥研發資金遠超過創始團隊想像。為了生存，台寶向外籌資，但「新藥研發」四字卻讓多數投資者卻步。

2018年，陳宏賓加入台寶，公司先以減資再增資，引進福又達投資。接著2020年台寶購入高端細胞工廠，讓楊鈞堯開始與台寶接觸。

原本在福又達擔任專案經理，協助高端疫苗在新竹建立細胞工廠的楊鈞堯，2021年底受邀加入台寶。「我以前在英國，是在牛津大學技轉辦公室工作」，楊鈞堯說明牛津工作，一部分是將研究成果轉成藥物產品，另一部分是創投，評估有潛力的新創公司。

經歷讓楊鈞堯深知投資者對商業模式的看重。「我們先與創始團隊溝通，看商業模式有什麼問題」，楊鈞堯指出，當時台寶臨床實驗「國外都有人做過」，要持續發展，就要找到競爭優勢。

「台寶創始技術可讓幹細胞產量拉到很大」，楊鈞堯指出，包含細胞存活率、細胞純度、細胞功能性等指標，台寶都領先業界，「整體良率好一倍以上，我就跟創始團隊說，往量產平台（CDMO）發展。」

但想做CDMO，最重要的是找到客戶。當時《特管法》延伸的細胞生產需求浮現，擁有細胞GMP生產廠的台寶，便先從台灣找客戶。

此外，楊鈞堯也開始思考平台「加值」，2021年找上美國加州大學戴維斯分校。「加州大學透過基因修飾增加細胞功能」，楊鈞堯想的，是在台寶高良率CDMO服務上，再提升細胞功能性，「細胞藥物的效果就會加強」。

（作者：譚偉晟；全文未完，完整內容請見《今周刊》；首圖來源：台寶生醫）