宏碁重新定義集團業務範圍，從個人電腦拓展至電腦科學，再從電腦科學延伸至日常生活，在不同領域擁有各種業務，不限於 PC 和電競。
宏碁董事長陳俊聖接受美國 Yahoo 財經越洋專訪表示，宏碁在明年創新要務有三大主要方向：第一，希望成為 ESG 永續發展的良好企業典範，例如宏碁正盡最大努力將再生材質融入電腦相關產品製程，家用電器也是如此。第二，確保提升企業韌性，包括引進集團公司的網路安全服務，同時建構多元事業引擎。第三，利用 AI 在醫療和健康領域能充分發揮效應。
人們和電腦互動方式將因 AI 產生重大變化，尤其使用電腦的模式從「搜尋」轉變為「提問」。傳統「搜尋」結果帶來太多資訊，未來向 AI「提問」，電腦系統會迅速執行搜尋、提取你需要的內容，再組成符合需求的一篇文章或圖表，這對 CPU、GPU 運算能力會達到更高程度，將會刺激新一波市場需求。
無論 AI 如何牽動硬體和軟體發展，陳俊聖認為重點仍在於人們使用模式的改變，以及需要什麼樣的使用模式。宏碁正與數十家客戶合作，建立各項專案和 POC（Proof of Concept，概念性驗證），充分利用生成式 AI 技術，再者，客戶需要決定採取雲端還是邊緣運算，宏碁也會提出設備和軟體，最後才會考慮需要使用哪種晶片，整個產業價值鏈和供應鏈都因此有所改變。
在推動明年新品上，陳俊聖透露宏碁準備一系列硬體和軟體的解決方案，硬體包括 AI 伺服器、AI PC，軟體如有電腦科學相關的 AI 醫學影像診斷及篩檢工具，並引進生成式 AI 到公部門和私部門。
當 Brian Sozzi 問道是否擔心 AI 發展過快，沒有適當防護措施時，陳俊聖不同意這種看法，反而認為 AI 已經存在數十年，今年更有生成式 AI 興起，人們有很多事情要做，對於現今發展感到非常興奮、越快越好。
針對 PC 產業現況，陳俊聖指出 PC 產業在今年 5 月最差狀況已經觸底，後來需求有回到所謂「正常季節水平」。若與疫情前 2019 年的數據相比，現今需求量和業務量比 2019 年要好一點，但與疫情期間無法相比
電競已是 PC 產業發展重點，陳俊聖透露宏碁正與時尚產業合作，為玩家打造電玩遊戲中的服裝和裝備。
▲ 陳俊聖接受美國 Yahoo 財經執行編輯 Brian Sozzi 越洋專訪。
訪談還談道，2024 年最大挑戰在於地緣政治不確定性，這種威脅已經超過「全球化」所帶來的好處，將使「家園經濟」成為主流，並顛覆全球供應鏈。宏碁大多與第三方 ODM 合作，正加深與在地供應商合作，而不是只和全球供應商合作。
面對充滿不確定性的環境，陳俊聖鼓勵員工擁有自主權，而非只是聽令行事。宏碁試圖將公司打造成超級孵化器，實行內部創業，目前為止已有數十個專案執行，還有更多公開上市的計畫。從多家企業崛起到公開上市的過程，為股東和員工創造額外價值。當公司人才取得自主權後展現熱情，會激勵員工提出不同層次的願景，也讓他們成為更好的領袖。
（圖片來源：Yahoo）
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