Costco 自有品牌科克蘭賣超好，到底是誰製造的？

好市多 Costco 年營收 1,187 億美元中，有四分之一來自自家品牌科克蘭（Kirkland Signature）的產品。科克蘭的產品到底都是誰生產的？它真的比較好嗎？供應商說，如果把 Costco 跟供應商的互動比喻成球賽，那麼「賽制基本是公平的，但 Costco 打出的每一球都不好接」。

Costco 科克蘭以海鹽稍微調味的黑巧克力堅果棒今年初成為熱門商品，這對一樣在 Costco 架上販售的 Kind LLC 黑巧克力堅果棒造成嚴重威脅，畢竟擺在旁邊的科克蘭堅果棒明顯比較便宜。

各家品牌都希望爭取或保有 Costco 貨架的一席之地，但這些品牌也默默察覺，最殺的競爭者，往往就是 Costco 自有品牌科克蘭（Kirkland Signature）。

1995 年以來，科克蘭產品成功贏得消費者的心，成功建立物美價廉的品牌形象，讓會員樂於掏錢把科克蘭的乳品、衛生紙、男性襯衫甚至高爾夫球帶回家。

Costco 高階主管表示，美國年營收 1,187 億美元中，有四分之一來自科克蘭產品。

LaunchPad Inc 是一家為食品業者制定零售策略的公司，創辦人史密斯（Jeremy Smith）告訴客戶：「進軍市場前，一定要假定未來總會有『科克蘭同類產品』搶市」。

史密斯說，如果這真的發生了，高招的製造商會讓新品在 Costco 上架，改變包裝突顯自己品牌的強項，或是砸更多錢行銷──這些都是科克蘭不會做的。

一家 Costco 平均大概只會有 3,800 項產品，一般大超市則會有 10 萬項以上產品，而各家品牌會為 Costco上架空間殺紅眼。因此，談判上架的過程，像是跳一支動作細碎、難度又高的舞蹈。

當 Costco 認為，某項產品的價格壓得不夠低時，科克蘭就會出馬，推出同類型產品參戰，讓品牌廠商焦頭爛額。

如今走到堅果區，Costco 貨架幾乎已被科克蘭產品佔滿，包含單包裝、大袋裝及綜合堅果。一位 Costco 鐵粉注意到，大概 10 多年前，Costco 堅果區還是卡夫食品（Kraft Foods）的天下。

卡夫食品現已與亨氏食品公司合併為卡夫亨氏。

據說，當時卡夫食品好幾款堅果商品陸續漲價，後來 Costco 決定自推科克蘭品牌堅果產品時，曾問卡夫食品要不要代為生產，卡夫食品也拒絕了。

此後 Costco 貨架上，大概僅存幾款紳士牌（Planters）堅果。但為什麼科克蘭的堅果比較便宜？因為 Costco 規模大，比起消費品公司，往往可用較低的價格購入商品。

卡夫亨氏發言人對此無回應。

但自有品牌對製造商施加的壓力，只會愈來愈大。

沃爾瑪（Wal-Mart Stores Inc.）和亞馬遜（Amazon.com　Inc.）現在都將打造自有品牌視為第一要務，一方面擴大營收，一方面吸引消費者。

亞馬遜收購全食超市（Whole Foods Market）後的第一步，立即讓自有品牌 365 在線上食品上架。沃爾瑪也加強與旗下倉儲式商店 Sam’s Club 合作。

亞馬遜吃下全食超市後宣布，收購程序完成後，會大幅降低全食超市商品售價。許多投資人憂心，Costco 的線上購物尚無法與亞馬遜匹敵，導致 Costco 股價幾多浮沉。然而，Costco 的銷售持續成長，除了持續以科克蘭產品施壓，要求其他品牌降低售價之外，Costco 也提供別家買不到的商品。
亞馬遜成為龐然巨獸後，新字 unamazonable 應運而生，意指某項服務和商品獨特到你無法上亞馬遜購物網站買到。

摩根士丹利零售業分析師葛特曼說：「如果你有獨特不可取代的東西，那你就不是亞馬遜可以取代的。」

Costco 財務長蓋蘭提（Richard Galanti）說，Costco 當然不會變成一個只賣科克蘭產品的地方，消費者希望在 Costco 買到他們熟悉的品牌，而科克蘭只是提供另外一種比較低價的選擇。

此外，科克蘭也與大品牌合作，像是與星巴克一同推出中度烘焙首選咖啡豆。

蓋蘭提解釋，如果一項科克蘭產品賣不好，也不會在架上待太久，「我們讓科克蘭試水溫，對待科克蘭產品的方式，和對待任何品牌一樣」。

的確如此，科克蘭過去曾推出化妝品、汽水和牙線，但現在已銷聲匿跡。

女性牛仔褲則是科克蘭不碰的戰場，「我們從不把話說死，但你就是感覺，這不會成功。」蓋蘭提說。