在人手一台照相機的鼎盛時期，日本奧林巴斯（Olympus）公司可說是相機的代名詞。
1936 年，Olympus 推出了第一部相機，更在 1971 年，發明世界上第一台自動閃光燈相機，引領產業潮流。
然而，隨著智慧型手機的興起，照相機的攝錄影功能逐漸被取代，Olympus 近 10 年虧損超過 10 億美元（約新台幣 280 億元）。2019 年上任的執行長竹內康雄，於 2020 年 6 月宣布出售數位相機和錄音機業務，退出深耕 85 年的事業。
「我的野心是要從內到外真正改變這家公司」，竹內康雄表示，改革的第一步，結束相機事業，將業務聚焦在內窺鏡等醫學器材。
事實上，Olympus 在 1919 年創立時，第一項產品不是相機，而是顯微鏡；只是相機業務蒸蒸日上，外界忽略 Olympus 的本業其實是醫療光學鏡頭。如今，不同於前幾任執行長的謹小慎微，竹內康雄大刀砍掉往日的榮景，以 Olympus 的「根」迎戰未來。
打破層層關卡的決策流程，加快轉型腳步
面對快速變動的生技醫療業，組織也要更加敏捷。過往，Olympus 的重大決定必須經由董事、各級高階主管，多達 15 人審核才能執行，流程拖沓。以 2020 年推出的新型內窺鏡為例，耗費 8 年的研發時間，整整比競業多出兩倍。
竹內康雄一改日本企業的中央集權文化，授權海外高階主管自行做決策，不再需要取得日本對應職位的經理人同意，省下更多時間。「決策的質與量大幅提升，」Olympus 營運長納喬‧阿比亞（Nacho Abia）說。
此外，竹內康雄也勇於擁抱外部資源，一方面藉由收購，擴張美國、法國、以色列等市場，加速研發進程。另一方面，將公司的外部董事從原本的 6 位（總人數 11 人）增加到 9 位（總人數 12 人），廣納第三方觀點，為團隊注入活水。
目前，Olympus 在全球胃腸內窺鏡設備領域，擁有超過 70% 的市占率，遠超富士（Fujifilm）、豪雅光學（Hoya），成為龍頭廠商。
自 2019 年 1 月提出「改造 Olympus」計畫，Olympus 的股價至今漲了一倍，達到 2,200 日圓（約新台幣 552 元）；也從 2020 年虧損約 27 億日圓（約新台幣 6 億 7,706 萬元），今年截至 9 月已獲利 187 億日圓（約新台幣 46 億 8,859 萬元），成功轉虧為盈。
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