羅智先：日本市場想了十年，入股 LOPIA 有助打進供應圈

統一企業董事長羅智先表示，日本市場一直是統一布局亞洲的重要目標，「想了十年」，但日本企業文化保守，真的不容易，曾有三四次併購機會，最後都在臨門一腳階段失敗；如今入股日系超市 LOPIA，統一有機會接觸更多當地供應商與夥伴。

統一企業今天召開股東會，羅智先會後接受媒體訪問時，談及日本布局與亞洲市場策略。

統一近年持續布局亞洲市場，在韓國、越南與泰國等地都有生產基地，羅智先說，「統一對併購日本企業已想了十年」，這期間也曾有數次併購機會，但日本企業除非逼不得已，否則不太願意出售給海外企業，「可以理解，畢竟文化和語言都不一樣。」

近期統一超宣布入股日系超市LOPIA，他認為，日本市場相對嚴謹，此次入股LOPIA，對集團來說是個很好的接觸點，「打進這個圈子後，有機會認識更多日本供應商與當地網絡，對方也會更願意跟我們有所接觸。」

談到亞洲併購布局，羅智先表示，東南亞市場機會很多，但併購對上市公司而言是非常嚴肅的事情，一旦啟動，不論財務顧問、分析與相關程序成本都相當高，因此統一對併購案始終抱持審慎態度。

他指出，統一目前仍有團隊每天評估不同案件，方向仍聚焦生活產業，包括食品、飲料、日用品與通路等與民生消費相關領域。

（作者：何秀玲；首圖來源：統一超商）